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单位管理制度佳作汇编[人力资源管理].docxVIP

单位管理制度佳作汇编[人力资源管理].docx

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精选制度1:劳动合同管理制度

一、依据相关政策

《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、地方性法规及企业现行规章制度。合同期限分为固定期限和无固定期限,无特殊情况的合同试用期为1~6个月。

二、管理规定

1、合同签订

1)公司在聘用员工时,应要求被聘用者出示终止、解除劳动合同的证明或与原单位不存在劳动关系的其它证明,经证实确与其他用人单位没有劳动关系后,方可订立劳动合同。

2)员工进入公司报到之日接受岗前培训,了解和认可公司的劳动合同条款及岗位职务说明书确定的职责,确定合同期限,甲乙双方可签订劳动合同。

3)公司出资培训的人员,已经按有关规定与公司签订了专项协议书,在与公司订立劳动合同时,合同期按不得短于服务合同或协议尚未履行的期限。

4)在合同履行过程中,公司对出资培训的员工应按规定计算培训服务期;若培训服务期超过劳动合同期限,应延长劳动合同期限至培训服务期满。

2、合同变更

由于签订合同时所依据的客观情况发生重大变化或机构调整等原因,致使原合同无法履行的,经双方协商同意,可以变更原合同的相关条款。

3、合同续签

合同期限届满,劳动关系即告终止。甲乙双方经协商同意可以续订合同。公司在原合同期满前两个月通知对方部门经理,并填写《合同续签评估表》。

4、劳动合同解除和终止(含固定期和无固定期合同)

(1)协商一致解除

劳动合同期内,公司与员工经协商一致,可以随时解除劳动合同。包括:公司提出的协商一致解除和员工个人提出的协商一致解除。

(2)公司有权单方解除,并应依法支付员工经济补偿金的情形:

1)员工不能胜任岗位工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的。

2)员工患病或非因工受伤,规定医疗期满后不能从事原工作,也不能从事公司另行安排的工作的(包括员工无正当理由拒绝接受公司安排工作的);

3)双方在劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经公司与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的(包括公司经营地址搬迁、公司分立或合并后员工的工作部门被撤销或工作岗位消失等情形);

4)公司依法进行经济性裁员的。

(3)公司有权随时解除,并不予支付员工经济补偿金的情形:

1)试用期内被证明不符合岗位录用条件的;

2)员工严重违反公司的规章制度的;

3)严重失职或营私舞弊给公司造成重大损失的(如给公司造成直接经济损失2000元以上)。

4)同时与其他用人单位建立劳动关系,经公司提出拒不改正或者对完成本职工作造成严重影响的(如发生旷工行为等)

5)因员工的原因导致劳动合同无效的;

6)被依法追究刑事责任的;

7)法律、行政法规等规定的其他情形。

(4)员工辞职

劳动合同期内,员工有权单方通知公司解除劳动合同,员工须提前三十日以书面形式向其所在部门提交书面解除劳动合同通知。经所在部门和人力资源部经理签署意见后,报总经理批准后,开始办理辞职手续。

(5)劳动合同的终止

1)劳动合同期满未续订的;

2)员工开始依法享受基本养老保险待遇的或达到法定退休年龄;

3)公司被撤销或者决定提前解散的;

4)法律、行政法规规定的其他情形。

精选制度2:任职资格评审制度

一、目的与原则

1)岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度,提升各岗位员工的任职能力,保证公司整体经营目标的实现。

2)公司对员工的任职资格评定遵循以下原则:

公正性原则:公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位所需素质的做出评定,评定不受任何非客观因素的影响;

公开性原则:任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下进行;

公平性原则:任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行,而非与其他被评定人对比进行。

客观性原则:用事实说话,切忌主观武断,缺乏事实依据

二、评定者与组织者

1)任职资格评定者

新应聘者、转正员工任职资格由人力资源部协同用人部门经理共同完成;

基层员工由其直接业务主管或部门经理进行资格评定;

业务主管任职资格由部门经理进行资格评定;

部门经理任职资格由总经理进行评定;

总经理任职资格由董事会进行评定。

2)任职资格评定的组织者为公司人力资源部

三、岗位任职资格评审标准

1)新聘员工任职资格标准

参见《招聘管理规定》

参见《转正管理规定》

2)正式员工任职资格标准

公司规定的工作业绩指标和态度考评指标、能力考评指标标准

四、任职资格定期评定程序

1)公司员工任职资格年度评定程序

人力资源部将组织各部门对各岗位的任职资格进行年度评定。

人力资源部在每年12月30号将岗位任职资格评定表下发给各部门经理;

任职资格的评定将以各岗位工作业绩及态度与能力的考核为基础进行(工作业绩及态度能力的考核参见《绩效考核手册》);

各岗位员工任职资格由其直接主管或经理评定;

评定人在完成评定后,将评定结果交于被评定人确

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