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钙制品公司会议制度

钙制品公司会议制度

为了提高工作效率，保证公司各种会议质量及会议的顺当召开，特作如下规定：

①公司定期召开重要会议，如部门负责人会议，奖金评审会议，月度经济分析会议，公司办公室会议及各种例会等。

②参与会议者不得缺席、迟到、早退，如有特别状况需请假经领导批准后，方可离开会场。

③严厉会议纪律，会议期间不准接打电话、手机、不准任凭插话，不准任凭走动。

④汇报工作及问题要简明扼要，掌握好会议时间。

⑤全部与会人员必需敬重主持人，听从主持会议人员提出的要求，会议期间不准消失争吵现象。

⑥与会人员仔细作好会议记录，会后要贯彻落实好会议精神。

⑦凡未按规定执行上述条者，每人次扣款50元。

物业经理人：.pM

篇2：装修公司工程会议制度

装修公司工程会议制度

工程部建立会议制度，定期和不定期地召开各类例会和会议，各种会议要求简短、讲究实效，切实有效地准时解决施工过程中的各类问题。

1工程例会、协调会、专题会：由工程经理、副经理及各部负责人参与业主和治理公司组织的每周一次的工程例会、以及不定期召开的生产或技术协调会、专题会，协调工程问题，承受建立单位、监理单位、公司及职能部门的指令、指导和监视。

2工程部生产例会：工程治理部每周一、三、五、日下午4点30分由工程经理召开生产例会，由全体治理人员参与。目的是汇报上周规划完成状况，并进展分析和总结;安排本周规划，提出完成规划必需解决的问题，安排处理方法;讨论解决须协调的问题，与其他单位的交接、协作问题，落实业主和治理公司布置的任务。在多工种全面绽开以后、抢工及竣工阶段，由工程生产经理依据状况，准时增加召开生产会议。

3工程部综合治理例会：工程部由综合办负责人每周主持召开一次安全及文明施工的综测会，由各部负责人、安全员、各施工班组负责人参与。内容是组织进展一周安全检查，并当场得出结果。对发觉的问题当场提出整改意见，并对上周问题整改状况进展复查。

4工程部质量工作例会：工程部每周由工程经理主持召开一次质量工作例会，由副经理、工程技术负责人、质量员参与。目的是公布一周质量状况，包括实物质量、操作质量、质量记录、质量整改的状况;讨论质量难点的解决方法;对质量预控提出详细目标。

篇3：宴会部会议制度

宴会部会议制度

(一)餐饮部依据需要，有必要规划召开各类会议：

1.工作会：每周一次，主要内容有职责、创新;

2.饮食安排会议：每月召开一次，由各餐厅经理及行政总厨参与，争论将来的各餐厅饮食推广;

3.损益会议：每月一次，主要内容包括各餐厅上个月的损益状况分析及本钱;

4.每日例会：主要内容有总结评价过去状况，处理当日突发大事。

5.协调会议：不定期，主要是相互沟通、沟通。

(二)除例会和特别会议外，各类会议召开至少提前一天通知，并告知开会时间、地点、到会对象及内容。

(三)与会人员都应清晰会议性质及争论的要点，提前预备材料，会议主持者要做好会议进程的全要工作。

(四)参与会议的全部人员都应准时出席，如因特别状况不能准时到会者，应事先向总监请假。会议必需准时开头，与会人员中途不得随便离开会场。

(五)会议非谈论期间，与会者不应私下交谈，争辩抢白。如需发言，应等待适宜时间。

(六)全部会议发言应简明扼要，直截了当，节省时间。

(七)与会人员应集中精力开会，不办理与会议无关事宜。

(八)会议一时不能解决的事宜，应另作处理，由专人跟办，不应费时争论，不行纠缠不休。

(九)会议未形成打算的方案或未被通过的提议，应自觉保存，会后不乱谈论，会上打算之事项，各岗位必需自觉贯彻执行，其结果应主动报上。

(十)部门常规会议如下：

A、每日班前小会

1.依据每天工作日程，安排员工当天的工作;

2.向员工灌输当日工作中需留意的事项;

3.向员工传达酒店及部门的最新制度和信息。

B、每日班后小结会

1.给员工总结当日工作中需改良的事项和日后工作需要留意的事项;

2.向员工传达酒店及部门的最新信息;

3.对当日工作中消失的问题进展小结。

C、月度工作总结与规划会议

对以下状况进展分析和作出总结：

1.员工状况;

2.员工培训;