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2024年度个人述职述责述廉报告

公司党委：

2024年，本人担任云南建投第十建设有限公司XX，负责XX工作。按照公司党委要求，认真总结一年来思想理论学习、履行职责、廉洁自律情况，形成述职述责述廉报告如下：

一、政治理论学习情况

（一）理论学习情况

一是坚定政治定力。作为一名入党积极分子及领导干部，我始终坚守共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，不断夯实思想根基，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导实践，推动工作，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实把稳思想之舵，高擎精神之旗，坚定文化自信，旗帜鲜明地激浊扬清、引领风尚、弘扬正道。以更深刻的认同、更坚决的态度、更自觉的行动融入公司重点工作。

二是强化政治担当。作为一名入党积极分子及领导干部，我常怀“时时放心不下”的责任，对自己的岗位负责、为自己的工作担当，认真对待手头每一项工作，始终保持昂扬向上的精神。根据工作安排，我主要负责直管部的经济管理工作，紧跟公司的步伐，坚持“效益至尊”的理念，持续抓好直管部经济工作。

三是持续加强理论学习，不断提升综合素质和履职能力。我始终把学习作为一种内在的迫切需求，把知识的积累作为不断完善自我的重要途径，强化政治理论学习，将学习作为履职尽责的“第一要务”，积极参加各类学习，紧跟中央决策部署和上级统筹安排，不断加强学习，着力提高个人的政治素养。

（二）落实意识形态责任情况

一是浓厚工作氛围，凝聚工作合力。作为第一直管部班子成员，我高度重视意识形态工作，配合党支部书记带头做好意识形态工作，定期参加支部意识形态专题研讨会议。

二是及时掌握职工思想动态，对苗头性、倾向性问题提醒纠正，坚持不信谣、不传谣、不妄议，带头做好正面宣传引导，带头宣讲公司发展取得的成就，引导身边同事坚定公司和直管部发展信心，在直管部范围内营造正面向上的工作氛围。

二、工作开展、履职尽责情况

2024年我始终严格执行公司管理制度，坚持效益至尊理念，围绕开源、节流、控风险的思路；把清存量，控增量，提质量作为工作的目标。具体工作如下：

一是对外投标及标前测算工作方面。2024年完成投标6个，标前测算6个，中标3个，未中标3个，其中清单标3个，下浮点标3个，中标金额60504.52万元，中标率60％。在承接项目投标时，直管部各板块主要人员形成投标小组，各版块高效联动，分工合作，将劳务、材料机械、专业、总平布置，安全文明、周转计划等工作落到实处，通力合作完成了大关黄连河项目、大关县城地灾避险搬迁一期、三期项目投标前测算，技术与经济相结合，方案优化对比分析，带领经济板块人员仔细谋划，在标前测算阶段寻找增加项目上游收入的突破口和增长点，及内部成本管控的关键点。

二是对外合同签订工作方面。完成对外合同签定3个。项目中标后，第一时间主动联系甲方整理合同条款，在合同谈判过程中认真审核条款，并策划好签证、变更资料的办理以及结算办理，包括工期、质量、材料涨价等风险点，制定应对措施，积极推进施工主合同的签订工作。

三是过程经济管控方面。我始终坚持一线工作法，深入一线查找问题，解决问题，切实带领项目做实经济工作。首先坚持技术与经济相结合，在大关靖安项目装修标准还未确定的时候，密切与技术相关人员沟通对接，对装修标准进行多方案的比选，提前与下游班组锁定下游单价，测算盈亏点，通过各种途径将“不利”变“有利”，最终增加利润204.02万元，使利润最大化。其次认质认价方面，在认质认价前期就做好各方面的沟通对接工作，并且上报单价也是经过多方面的咨询，做出方案性的对比，选择最优的方案上报，在量、价上进行取舍，在大关靖安项目上取得了一定的成效，给项目的利润更加可观，门窗、栏杆工程认质认价工程预计产生毛利润额381.6万元，毛利润率达到29.5％；电梯的认价工作也做得比较到位，产生毛利润额173万元，毛利润率达到39.86％，提高了整个项目毛利润率2.01％。

四是直管部材料核销落到了实处。结合项目实际情况与生产、预算、材料等各部门一起进行沟通对接，创建了一张直管部自己的限额领料单，目前在大关靖安项目、大关上高桥项目进行实操，成品砂浆、砼、砖砌体等材料我们都进行了限额领料，根据项目施工现场数据统计分析，效果是比较理想的。

五是坚持从基础工作入手。（1）过程结算相关资料（签证、设计变更、工作联系单位、认质认价、方案、竣工图等）的收集办理，并建立台账，及时查找资料的完整性；（2）对内对外计量计价工作，做到每月一核对，每月一修改，每月一计价，确保按时竣工结算；（3）同步合同管理，避免先进场后招标；在下游招投标方面我会带头把好选择关，优化分包队伍资源管理，实行“分小分细、化整为零、同场竞技”的原则。分包模式上实行包小包细、效益至尊的理念。比如大