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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

施工进度计划和进度的保证措施

施工进度计划和保证措施

施工准备工作计划是工程项目施工准备的重要组成部分。

该计划包括技术组织措施、劳动力组织准备、物资准备、主要

施工设备准备、施工现场准备和施工场外协调。为确保各项施

工准备工作的有序进行，必须根据施工设备的内容、时间和人

员，编制施工准备工作计划。

技术组织措施是施工准备工作中的重要环节。为了确保工

程项目按期、优质、高效、安全地完成，达到业主满意，必须

做好技术及技术准备工作。具体措施包括：

1.组织保证、制度落实

选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的

工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时，公司工程

管理科定期到工地进行检查，协助项目部做好技术攻关及技术

管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。建立

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以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、

工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽

工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资

料归档制、竣工文件编制办法等管理办法，确保施工生产全过

程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。建立完善的技

术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关

键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保

各项技术管理工作的落实。

2.技术交底工作

技术交底是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作

内容。交底必须采用书面签证确认形式，具体包括以下几个方

面。项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人

员对图纸进行认真研究，并督促建设单位组织设计交底会。施

工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负

责人组织全体人员认真研究施工方案，并进行技术、质量、安

全书面交底，列出监控部位及监控要点。本着谁负责施工谁负

责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员等）在安

排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交

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底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。技术交底的

目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、

工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全

措施等，做到心中有数，施工有据。

在工程开工前，项目部技术部门根据设计文件和图纸编制

了“施工手册”，并向施工管理人员进行了工作内容交底。该手

册包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准

以及工期要求等内容。施工阶段，项目经理部技术人员向作业

层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准和技术标

准交底。现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交

底。

施工技术交底主要以书面交底为主，包括图、表和文字说

明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求。

经技术负责人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥

善保存备查。

在施工过程中，项目部技术人员负责施工放样、定位、控

制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计

图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。

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测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，

并妥善保管。测量仪器需按计量部门规定，定期进行计