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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
第2节工程项目实施的重点、难点和解决方案
一、施工准备阶段重难点分析及控制处理措施
本阶段的主要工作内容包括：生活区、办公区、生产区临时设施
的搭设以及施工技术和生产要素的准备。它关系到施工生产能否准
时、顺利的开展。因此，这个阶段应重点做好施工人员，临时设施的
搭设，施工技术工作的准备，计划的制定，现场交接等工作。
施工准备阶段重难点分析及控制处理措施
序号内容重难点分析措施
在投标阶段，人力资
源管理中心已对项
目管理组织机构人
工程开始的施工，所
员做了统筹安排，劳
以做好施工管理人员
务集中管理中心已
1施工人员进场和操作人员的进场准
与相应劳务公司草
备工作尤为重
签了施工协议，中标
要。
后3日内即可组织
施工管理人员和操
作人员进场。
现场临设设施由于进场后即需开在投标阶段，我们组
搭始工程的施工，所以织技术人员多次进
2
设临时设施准备时间越行了现场踏勘，对生
短越有利于工程活区、办公区、生产
百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
施工的开展。区分别进行了布置。
物资设备采购中心
已对临时设施所需
的物资、材料进行了
协调和预定。
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