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工程项目实施重点、难点和与解决方案.pdfVIP

工程项目实施重点、难点和与解决方案.pdf

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百川东到海,何时复西归?少壮不努力,老大徒伤悲。——汉乐府

第2节工程项目实施的重点、难点和解决方案

一、施工准备阶段重难点分析及控制处理措施

本阶段的主要工作内容包括:生活区、办公区、生产区临时设施

的搭设以及施工技术和生产要素的准备。它关系到施工生产能否准

时、顺利的开展。因此,这个阶段应重点做好施工人员,临时设施的

搭设,施工技术工作的准备,计划的制定,现场交接等工作。

施工准备阶段重难点分析及控制处理措施

序号内容重难点分析措施

在投标阶段,人力资

源管理中心已对项

目管理组织机构人

工程开始的施工,所

员做了统筹安排,劳

以做好施工管理人员

务集中管理中心已

1施工人员进场和操作人员的进场准

与相应劳务公司草

备工作尤为重

签了施工协议,中标

要。

后3日内即可组织

施工管理人员和操

作人员进场。

现场临设设施由于进场后即需开在投标阶段,我们组

搭始工程的施工,所以织技术人员多次进

2

设临时设施准备时间越行了现场踏勘,对生

短越有利于工程活区、办公区、生产

百川东到海,何时复西归?少壮不努力,老大徒伤悲。——汉乐府

施工的开展。区分别进行了布置。

物资设备采购中心

已对临时设施所需

的物资、材料进行了

协调和预定。

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