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财务BP如何搭建经营分析框架
要做好经营分析，首先要搭建好经营分析框架，这是最重要的一步。逐步建立框架，实现分工与一体化的融合。
经营分析需要逐步进行，一项一项地分析，打造自己的模版或模型，提高工作效率，并将其固化为例行工作和日常任务。
经营分析是一个整体，但也可以拆分成多个部分进行分析。需要分工合作，先分工负责，再实现一体化，确保前后口径一致，标准统一，避免出现冲突的结论。
建议形成内部验证复核的机制。不要出现内部认知不一致的情况，通过另一位更熟悉业务并能看到业务数据的人对分析进行阅读，验证结论，确认后再报出。
针对业务痛点，依据原始数据，逻辑思路要严谨，描述要简单通俗，结论要简单清晰，建议要简洁明了。
框架请结合公司实际情况，补充并细化自己的分析框架，并按照频次安排自己的经营分析工作。
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