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班组长管理技能培训60736-(2)ppt课件.pptxVIP

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班组长管理技能培训;;班组和班组长;;班组长的地位;班组在企业中的地位;班组长的作用;班组长的重要使命;班组长的权利;班组长的职责;班组长的基本职能1;机能管理;对你来说,企业是个什么地方?;;管理是什么?;

用科学术语讲,就是业务管理和人力资源管理。而管事最终还是要通过管人来实现。

现代企业的管理是以管理人为中心的管理。

;管理的三层境界;;管理风格;管理方式;;管理方格图;做个领导型的管理者;提高管理成效的方式;制约管理模式的主要因素;管理的五项工作和内容;;态度第一;马斯洛的“需求理论”与激励要素;马斯洛需求层次理论;需求的基本模式;;如何作好班组长工作;班组长工作的意识;班组长应具备的职业心态;班组长工作的基本守则;班组长的常见类型;如何提高影响力;班组管理的原则——管理无小事;如何开展工作?;PDCA循环的内涵;PDCA方法适用所有过程;PDCA循环的四个阶段;持续改进;;如何接受任务?;5W2H的基本内容;为什么(why)?;做什么(What)?;谁(who)?;何时(when)?;何地(where)?;怎样(Howto)?;多少(Howmuch)?;“克服原产品的缺点,扩大原产品独特优点的效用”;;有效的报告方法;报告对象;报告时机;如何报告?;;如何解决问题;如何解决问题;5M因素法;

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