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单位管理制度集锦汇编【人员管理篇】.docxVIP

单位管理制度集锦汇编【人员管理篇】.docx

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精选制度1:招聘管理制度

一、招聘原则

1、员工的招聘将根据公司岗位需要进行。

2、本公司采用公平、公正、公开的原则,招聘优秀、适用之人才。无种族、宗教、性别等区别。

3、本公司的招聘以面试方式为主。

二、录用条件

1、根据岗位性质和用工制度,新聘员工一般实行劳动合同工制和劳务工制。劳动合同制工实行试用期,试用期限按《劳动法》有关规定予以确定。劳务工不实行试用期(以上海一仓机械制造有限公司与劳务公司签订协议为准)。

2、公司按国家规定,不招收未成年人到公司工作。

3、试用期满考核

1)新聘合同制工试用期满前一周,由职能部门进行考核,考核合格者正式录用。试用期内如发现不符合录用条件的,可随时依法解除劳动合同。

2)在试用期内员工可以随时通知公司解除劳动合同。

3)新聘合同制工试用考核合格,其在公司的工作年限自试用期起始之日算起。

三、录用程序

1、各职能部门根据本部门生产、管理、业务等发展需要或岗位空缺等情况,向公司提出招聘人员的提案,经总经理同意后,协同行政人事进行招聘。

2、公司实行应聘人员体检制度。在试用期前或内,进行健康检查。只有证明其身体健康适合工作者,才可依照劳动合同被公司录用。员工的体检费可由公司报销。

3、新录用员工报到应先进行入公司培训,同时到行政人事办理下列手续:

1)如实填写《员工简历表》或《劳务员工登记表》;

2)递交证明自己身份的有关证件(复印件):身份证、毕业证书、户籍簿、相关资格证书等;

3)交一寸半身正面照若干张;

4)需要办理的其他手续。

4、公司凭其提供的合法用工证明与其签署劳动合同,劳务员工的合同与劳务公司签署,并落实新员工的岗位。

5、员工个人情况如:家庭住址、通讯联系方法、婚姻状况、生育状况等发生变化时,应及时通知行政人事。如不及时通知公司,使公司信息无法传达给员工的,公司免除有关责任。

6、毕业的应届大学(专)生被公司录用,从录用的第一天至取得毕业证书这段时间为实习(见习)期,公司与其签署实习(见习)劳务协议,但不记载公司的工作年限。实习(见习)期可视作试用期。

精选制度2:员工奖惩管理制度

一、奖励

对有下列突出表现的部门和员工,应由院分管领导酌情提名,报院董事会批准,按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、授予个人或集体荣誉称号、晋级和一次性给予200~2000元奖励及物资奖励。

1、领导有方,对改善本院经营管理,提高工作效率有突出贡献者;

2、对本院拓展业务有特殊功绩或重大贡献者;

3、严格开支、节约费用、降低成本有显著成绩者;

4、发表论著得奖,参加文体竞赛得奖,为本院获得荣誉者;

5、发现事故苗头,及时采取措施,避免事故发生,直接使本院减免损失者;

6、技术革新、改革工作方式有重大突破并取得显著成效者;

7、为保护国家财产和人民生命安全,见义勇为者;

8、讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于制止不良倾向和违法乱纪行为者;

9、拾金(物)不昧者。

二、惩罚

1、触犯有关法律、法规和管理制度的员工,视其错误性质和认错态度,分别给予必要的处分。

2、旷工1天扣2天工资,一月内累计旷工3天取消当月基本工资;一年内累计旷工20天取消年度效益工资,一年内累计旷工30天按国家人事部有关文件规定予以解聘。

3、驾驶员因违章行车的罚款费用,单位一律不予报销。因驾驶者自身原因,造成机械损坏的,根据直接经济损失按累进法予以赔偿。即直接经济损失在1000元以下按12%赔偿,1001~1500部分按10%赔偿,5001~10000元部分按8%赔偿;10000元以上部分按5%赔偿。

4、未经批准私自出车或私自将车给他人开,发现一次按行驶公里耗油量扣发工资并罚款100元,发现两次扣发当月岗位工资,累计发现三次作待岗处理。私自出车或私自将车给他人开时发生的交通事故,车辆损坏等一切责任和损失由驾驶员自负。

5、不认真履行工作职责造成不良后果,如影响省内的各类检查、考核的,给予直接责任人扣减年效益工资5~10%;因玩忽职守给本院造成直接经济损失的惩罚按有关规定执行。

6、在职期间,利用职权之便使用单位资质或个人资格,与经营同性质行业的单位或个人勾结谋取私利的,扣发活工资和年效益工资,情节严重的,停发工资。

7、在职期间未经本院批准擅自在外兼职谋取私利的,扣发活工资和年效益工资,情节严重的,停发工资。

8、不服从院领导正常工作调度的员工,视作自动弃岗,作待岗处理。

9、在职期间,违反国家法律、法规,按有关处罚条款处理。

10、受到刑事处分的,按有关规定办理。

精选制度3:招聘工作制度

一、招聘目标

1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才。

2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

二、招聘原则

1、公

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