单位管理制度收录大合集【职工管理篇】十篇.docxVIP

精选制度1：人事招聘制度

一、总则

1、目的

本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需要时，采取公开招聘、内部竞聘的方式引进、挖掘人才。为此，特制定本制度。

2、本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。

二、人员需求计划的编制

1、人员需求计划编制的原则

1）符合公司长远发展规划、经营战略目标和为此需实现的利润计划的需要；

2）符合目前或近期业务的需要；

3）有助于提高办公效率和促进业务开展；

4）项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置，项目结束后解散。

5）各部门可根据拟建项目的人员需求，提前3个月进行人员储备。

6）适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。

7）经营财务、有价证券、仓储及会计（除物品搬运、整理及报表抄写工作外）等重要工作不得雇佣兼职（临时）人员。

2、人员需求计划编制程序

1）公司各部门根据人员需求计划编制的依据定下一步本部门人员编制，填写《人员需求申请表》（人力资源部存），提交人力资源部并呈总经理审定。

2）在人事计划实施过程忠，确因工作需要，需要超计划扩编增员或进行人员储备的，须先提出申请，填写《计划外增员申请表》（人力资源部存），提交人力资源部，人力资源部应对增员申请逐项审定，综合平衡，填写意见呈用人部门分管领导批准实施。

三、招聘过程管理

1、招聘准备阶段

根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗