工作计划与目标设定-部门经理演讲.pptx

工作计划与目标设定

部门经理演讲

Presentername

Agenda1.介绍

2.核心观点

3.工作职责和项目执行

4.共同制定目标和计划

01.介绍

部门工作职责和团队成员能力评估

部门工作职责-职责分工明晰

部门工作职责

项目计划执行能力和贡献评估与公司目标对接

根据公司战略规划制定评估团队能力确保部门目标与公司整

和执行相关项目和计划体目标的一致性

成员工作情况

团队成员能力评估

绩效考核

通过定期考核评估团队成员的工作表现

项目评估

评估团队成员在项目中的能力和贡献

能力提升

通过培训和技能提升提高团队成员的工作能力

公司目标规划

市场份额提升

提高产品品质和服务质量，赢得市场竞争优势

年度目标是公司发展的保证

营业额增长

通过市场拓展和产品创新，提升销售额

成本控制

优化生产流程，降低成本，提高利润

02.核心观点

工作计划与目标设定的重要性

工作计划和目标设定

制定明确的工作目标和计划

评估工作进展制定工作计划明确工作目标

通过监控和评估工作进展，及时工作计划是指导工作执行的具体确保工作的一致性和协同性，以

调整计划和目标步骤和时间安排提高团队效能。

成员能力贡献

团队成员的能力和贡献评估

01绩效考核02项目评估03能力提升

评估团队成员的工作表现和能力水平评估团队成员在项目中的贡献和表现通过培训和技能提升提高团队成员的能力

部门公司对接

部门目标与公司目标的关系

明确目标协同合作定期沟通与反馈

明确部门工作重点和目标，与公司目标保持一致。