单位管理制度精品合集[人事管理篇]十篇.docx

精选制度1：人事申诉制度

1、公司员工因对公司对自己或他人的奖惩、晋升、降级、调动等处理过程和结果有以下异议的可以进行人事申述：

1）对有知情权的事情原因经过询问仍不清楚的；

2）发现奖惩、职务变动标准没有被严格执行的；

3）发现结果存在严重不公的；

4）其他违反法律或公司原则和制度的。

2、人事申述按照以下步骤进行：

对部门经理的异议可以以向人力资源部递交书面形式的申诉要求，申述书应写明事由，并尽量详细列举可靠依据；

1）人力资源部组织调查认为属实的在申述书上签署意见交并将申述书和调查材料交总经理审阅；

2）总经理根据调查材料和申述书与当事人、人力资源部核实，必要时另外组织调查；

3）在尊重事实的基础上，总经理根据公司制度作出裁决。最终结果以总经理的裁决为准。

4）对人力资源部的申述可以直接上交给总经理，但必须附有详细符合事实的证明材料。

3、对申述不属实的，人力资源部给予申述人必要解释，以消除误会澄清事实。

4、对假借申述蓄意制造事端，无事生非、挑拨离间、陷害他人的，其行为将不被认定为申述，同时公司将给予当事人严厉处罚。

5、任何人不得以任何借口对申述人进行打击报复。若发现对申述人进行打击报复的，公司将严厉惩罚相关人员。

6、有关因考评和薪酬产生的申诉，见《绩效考评手册》和《薪酬管理规定》。

精选制度2：员工异动管理制度

一、总则

1、为激励员工努力上进，提升经营绩效，促进本公司的发展，使公司员工异动管道畅通，规范公司员工异动管理，特制定本制度。

2、本制度适用于公司员工的晋升、降职、调动、辞职、辞退的异动管理制度。

3、公司所有员工的异动管理应严格按照本制度的相关规定执行，特殊情况不能遵照本制度执行的，经总经理批准后方为有效。

4、所有实业公司管理干部任命都由总经办起草；且所有人员在借调之前首先报公司人事部批准备案方可执行。

二、晋升管理规定

1、晋升原则

（1）晋升职位依据以下原则：

1）具备较高职位的技能；

2）相关工作经验和资历；

3）在职工作表现与操行；

4）完成职位所需要的有关培训课程及考核；

5）具备较好的适应性和潜力。

（2）职位空缺时，首先考虑内部人员。在无合适人选时，考虑外部招聘。

（3）员工晋升分为定期和不定期两种形式。

1）定期：星级员工考核评定每年分两次进行考核，原则上每半年进行一次考核。

2）不定期：员工在年度工作进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。

（4）晋升级别统一划分为一星员工、二星员工、三星员工及储备管理。

（5）员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。

（6）因各分公司业务及岗位不同，所以相应的晋升考核制度参照实际下发文件执行，本制度汇编不具体阐述。

2、晋升核定权限

（1）关于总公司干部任命的审批；

（2）关于各分子公司干部任命的审批。

3、晋升操作程序

（1）人事部依据晋升原则在每年规定的期间内，依据考评资料协调各部提出的晋升建议名单，呈请核定；不定期者根据核定权限呈请核定后办理。

（2）凡经核定的晋升人员，人事部以公文形式发布。

（3）各级职员在接到《员工调配通知单》后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。

（4）凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。

三、降职管理规定

1、降职原则

（1）下列情形可对员工进行降职处理：

1）因为企业机构调整而精简工作人员；

2）因为不能胜任本职工作，调任其他工作又无空缺；

3）应员工要求，如身体健康状况不好不能承担繁重工作等，而对员工降职；

4）依据考核与奖惩规定，对员工进行降职。

（2）如被降职人员对降职处理不满，可向人事部提出申请；未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。

2、降职核定权限

（1）总经理、副总经理、总监等高层职务由董事长裁决，总经办备案。

（2）各部门负责人的降职由总经理提裁决并呈董事长核定后，人事部审核后再备案。

（3）主管级人员，由部门负责人裁决，呈人事部审核，报总经理审批，由人事部备案。

（4）普通员工由各部门经理裁决，人事部核定批准。

3、降职操作程序

（1）根据考评结果或由用人部门提出申请后，报送人事部。

（2）人事部根据企业政策对降职申请事宜予以调整后，依据核定权限呈请相关领导核定。

（3）凡经核定降职的人员，人事部以公文形式发布。

（4）降职员工接到工调配通知后，应于指定日期内办理好移交手续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。

（5）降职时，其薪金由降职之日起重新核定。

四、岗位调动管理规定

1、调动原则

（1）调动是公司内部的人事异动，既有提高职位、扩大调动人员的权力和责任，也有增加薪金的范围。

（2）人员调动必须符合以下原则：

1）符合企业的经营方针；

2）符合相关的人事政策；

3）提高员工任职能力，做到适才适用。

（3）依据以上原则，凡属下列情况的，应对员工实施职位调动：