2025工程造价案例分析汇总9页word .pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

工程造价案例分析

案例三（P17)

【背景】某新建建设项目正常年份的设计生产能力为100万件，年固定成本为580万

元，每件产品销售价预计为60元，销售税金及附加的税率为6%，单位产品的可变成本估算

为40元。

【问题】1、对建设项目进行盈亏平衡分析，计算建设项目的产量盈亏平衡点和单价

盈亏平衡点。

2、在市场销售良好的情况下，正常生产年份的最大可能盈利额为多少？

3、在市场销售不良的情况下，企业欲保证能或利润120万元的年产量为多少？

4、在市场销售不良的情况下，为了促销，产品市场价格由60元降低10%销售时，诺欲

获年利润60万元的年产量应为多少？

5、从盈亏平衡角度，判断建设项目的可行性。

【答案】

问题1

问题2

在市场销售良好的情况下，正常年份最大可能盈利额为

R=正常年份总收益-正常年份总成本

=设计生产能力×[单价×（1-销售税金及附加税率）]-（固定成本+设计生产能力×单

位产品可变成本）

=100万件×[60元×（1-6%）]-(580万元+100万件×40元）

=1060万元

问题三

在市场不良的情况下，企业欲获年利润120万元的最低年产量为

问题四

60+580/54×(1-0.06)-40万件=59.48万件

问题五

（1）本建设项目产量盈亏平衡点35.37万件，而建设项目的设计生产能力为100万件，

远大于盈亏平衡产量，可见，建设项目盈亏平衡点较低，盈利能力和抗风险能力较强。

（2）本建设项目单价盈亏平衡点48.72元/件，而建设项目的预测单价为60元/件，高

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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

于盈亏平衡点的单价。诺市场销售不良，为了促销，产品价格降低18.80%以内，仍可保本。

（3）在不利的情况下，单位产品价格即使降低10%，每年仍能盈利60万元。所以，该

建设项目获利的机会较大。

综上所述，可以判断该建设项目盈利能力和抗风险能力均较强。

案例一（P42）

【背景】采用技术测定法取得人工手推双轮车65m运距运输标准砖的数据如下：

双轮车运载量：105块/次工作日作业时间：400min

每车装卸时间：10min往返一次运输时间：2.90min

工作日准备于结束时间：30min工作日休息时间：35min

工作日不可避免中断时间：15min

【问题】

1、计算每日单车运输次数。

2、计算每日1000块标准砖的作息时间。

3、计算准备与结束时间。休息时间、不可避免中断时间分别占作业时间的百分比。

4、确定每运1000块标准传的时间定额。

【分析要点】

本案例应掌握以下概念和方法：

（1）工人工作时间的分类。工人工作时间分为定额时间与非定额时间。定个时间包括：

基本工作时间、准备与结束工作时间