- 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
供应链金融培训课程
CATALOGUE目录供应链金融概述供应链金融产品与服务风险控制与管理体系建设信息技术在供应链金融中应用合作伙伴关系管理与维护策略企业实践案例分享与启示
01供应链金融概述
供应链金融是一种针对供应链各参与方的综合性金融服务,旨在通过整合信息流、资金流和物流等资源,提高供应链整体运作效率和竞争力。从传统的贸易融资到现代物流金融,再到基于互联网的供应链金融,供应链金融经历了多个发展阶段,不断创新和完善。定义与发展历程发展历程定义
供应链金融核心要素参与主体包括供应链中的核心企业、上下游企业、金融机构和第三方服务机构等。金融产品包括应收账款融资、预付款融资、存货融资等,满足不同企业的融资需求。风险控制通过风险评估、信用评级、担保措施等手段,有效控制供应链金融风险。
市场需求随着供应链的不断发展和市场竞争的加剧,企业对供应链金融服务的需求越来越强烈,市场空间广阔。前景展望未来,供应链金融将朝着更加智能化、普惠化、绿色化的方向发展,为实体经济提供更加优质、高效的金融服务。同时,随着技术的不断创新和应用,供应链金融的风险控制能力和服务效率也将得到进一步提升。市场需求及前景展望
02供应链金融产品与服务
将应收账款转让给金融机构,提前获得资金,改善现金流。应收账款保理应收账款质押贷款应收账款证券化以应收账款作为质押物,从金融机构获得贷款。将应收账款转化为证券形式,出售给投资者,实现资金融通。030201应收账款融资产品
企业以自有或第三方合法拥有的动产为质押物,向金融机构申请融资。静态质押融资在质押期间,企业可替换、补新出旧,保证质押物价值不低于约定最低价值。动态质押融资企业以仓单为质押物,向金融机构申请融资,用于解决短期资金需求。仓单质押融资存货质押融资产品
保兑仓融资01经销商向金融机构缴纳一定保证金后,金融机构向生产商开出承兑汇票,生产商将货物发送到指定仓库,由第三方物流企业进行监管。先票后货融资02经销商先向金融机构申请开具银行承兑汇票,生产商收到汇票后组织发货,货物到指定仓库后转为仓单质押融资。进口信用证项下未来货权质押融资03进口商与金融机构签订融资协议,以信用证项下未来货权作为质押物,获得融资支持。预付款融资产品
根据企业实际需求和供应链特点,提供定制化的供应链整合方案,包括采购、生产、销售等环节的金融服务。供应链整合方案针对供应链金融业务中的风险点,提供有效的风险管理方案,包括信用评估、风险控制、风险分散等措施。风险管理方案利用先进的信息技术手段,为供应链金融业务提供全方位的技术支持,包括数据分析、系统集成、信息安全等方面。信息技术支持方案针对不同行业的特点和需求,提供具有行业特色的供应链金融解决方案,满足企业的多样化需求。行业解决方案定制化金融服务方案
03风险控制与管理体系建设
包括目标设定、风险识别、风险分析、风险评价等步骤。风险评估流程介绍常用的风险评估模型,如信用评分模型、违约概率模型等,并阐述其适用场景和优缺点。风险评估模型讲解风险量化的基本概念、方法和工具,如风险价值、敏感性分析等。风险量化技术风险评估方法及模型构建
风险预警机制设计基于数据分析和模型预测的风险预警机制,及时发现潜在风险。风险监测指标体系构建包括财务指标、非财务指标在内的全面风险监测指标体系。风险报告制度建立定期和不定期的风险报告制度,确保风险信息的及时传递和处理。风险监测与预警机制设计
03风险处置流程明确风险处置的流程和责任人,确保风险处置的及时性和有效性。01风险应对策略根据风险评估结果,制定相应的风险应对策略,包括风险规避、风险降低、风险转移等。02风险处置措施针对不同类型的风险,制定具体的风险处置措施,如追加担保、调整融资方案等。风险处置策略及措施安排
建立完善的内部控制体系,包括组织架构、制度建设、人员管理等方面。内部控制体系建设遵守相关法律法规和监管要求,确保业务合规开展。合规管理要求加强内部审计和监督力度,确保内部控制和合规管理的有效执行。内部审计与监督内部控制与合规管理要求
04信息技术在供应链金融中应用
数据整合与清洗将供应链各环节的数据进行整合和清洗,提高数据质量和可用性。数据分析与挖掘运用统计分析、机器学习等技术,对数据进行深入分析和挖掘,发现潜在规律和趋势。风险预测与评估基于历史数据和实时数据,构建风险预测模型,对供应链金融风险进行准确预测和评估。大数据分析与挖掘技术应用
智能合约自动执行通过智能合约的自动执行,实现供应链金融流程的自动化和智能化。降低交易成本区块链技术可以降低传统供应链金融中的交易成本,提高交易效率。信息透明不可篡改利用区块链技术实现供应链信息的透明化和不可篡改性,提高信息真实性和可信度。区块链技术在供应链金融中价值体现
物联网技术可以实现对物流过程的实时监控和追踪,提高
最近下载
- 数据中心算力技术要求和测评方法.pdf VIP
- 港口起重机驾驶操作训练仿真模拟器技术方案(纯方案,109页港口起重机驾驶操作训练仿真模拟器技术方案.pdf VIP
- 青海水库工程标准化管理工作手册编制指南、管理、制度、操作手册示范文本、管理设施与标识导视系统建设与维护指引、小型水库运行管理技术指南.docx VIP
- DEC-OGP-S-AC-010-2020-1油气管道工程辐射交联聚乙烯热收缩带(套)及补伤片.pdf VIP
- 风险投资PPT课件.pptx VIP
- 二级综合医院评审标准(2025年版)实施细则.docx VIP
- 焊接裂纹产生原因及预防措施.doc VIP
- 公司筹备期间财务报销流程制度.doc VIP
- 证件领用登记表.doc VIP
- T_WHECA 002—2025(建设项目全过程工程咨询服务指南).pdf VIP
文档评论(0)