风险评估概论课件.ppt

风险评估概论

發生不期望事件的頻率(Frequency)嚴重程度(Severity)

企業經營原則企業首要任務是『求生存』，且其經營哲學不是追求『最大利潤』，而是『避免損失』。

安全/環境經濟消費者生產者

彼得杜拉克：事業經營之首要任務是生存，但經濟性的最高指導原則並非獲取最大利益，而是避免損失杜邦：SAFETYISAGOODBUSINESS

$1$5to$50較大的財產損失費用(未保險的部份)$1to$3未保險的其它雜項費用建築物損失儀器設備損失產品原料損失生產延遲停頓法律支出緊急供應與裝備支出內部設備租借調查時間停工期的薪資支出僱用與訓練再配工的費用逾期損失外部監督時間事務性事情所需時間員工受傷致使生產降低經營與商譽損失職災與職業病費用職災與職業病費用醫療費醫療費賠償金賠償金TITANIC災害損失費用冰山模型-安全

虛驚事件(or“hits”)3000200輕傷10重傷1死亡100000SSCsSSPsErrors注意:只適用大規模事業工作的意外事件?

3000200101100000原因結果工作的意外事件?

3000虛驚事故or“hits”)200輕傷10重傷1死亡頻率嚴重性原因結果100000不安全狀況、行為、失誤工作的意外事件?

企業規模(資本額)合理曲線實際曲線名譽/商機受“要脅”壓力政府管制

“生命就是100%的死亡率”workplacesrisk@ptyltd

所有人都會消失…workplacesrisk@ptyltd

後果意外

不安全行為、失誤、不安全狀況系統因素－設備因素人為因素－製程－教育訓練管理層面－工作方向－溝通事件事件事件事件立即原因根本原因意外事件的形成

應對風險認知有深入的了解，而非可承擔更大的風險

ChainofConfidence找出安全衛生系統中最脆弱的一環

安全閾限SafetyThreshold(也就是負債比率)workplacesrisk@ptyltd

零事故零風險安全是最佳的風險管理而不是風險逃避～workplacesrisk@ptyltd

ExtremeSports–RiskbenefitanalysisRiskControlworkplacesrisk@ptyltd

杜邦公司事故傷害因素分析不安全行為占96％個人防護具 12％作業的位置 30％人員的動作 14％工具 20％設備8％程序11％整潔 1％不安全的狀況占4％。

Wewon’tdoanythingaroundhere,unlessitisZeroRiskTwofaced?Doubletalk?Safe!!workplacesrisk@ptyltd

BehavioursAttitudesBehavioursarewhatwedo.Theyareactionsandtheycanbeobserved.Attitudesareourbeliefsandfeelings,andtheycannotbeobserved.workplacesrisk@ptyltd

看穿人類的腦什麼會造成不可接受風險製造者?所有行為基於workplacesrisk@ptyltd

環境與安全衛生管理的範圍ISO14001ISO14001OHSAS18001ISO9000

環安衛管理的哲學50%硬體設備50%軟體管理ISO14001/OHSAS18001

OHSAS18001觀念訓練認知及能力諮詢及溝通以往稽核結果危害鑑別績效量測監督目標/管理方案作業管制緊急準備與應變例行性活動非例行性活動工作場所之設施所有人員進入工作場所之活動(含分包商及訪客)稽核重點

OHSAS18001稽核重點-危害鑑別重複性工作引起之健康異常危害人員跌倒/滑倒/墜落工具、材料掉落廠內/外運輸物料搬運/工具使用機器組裝/試車/操作/ 維護/改裝/修理/報廢火災/爆炸火災/爆炸皮膚接觸/眼睛接觸/ 呼吸進入/食入化學物質能源傷害如電力/ 輻射/噪音/振動高溫作業照明不足承包商作業工作壓力/暴力護欄/扶手不足其他例行/非例行性作業及活動所有人員所有設施

頻率分析嚴重度分析維持管理改善