2025年培训考核管理制度(四篇) .pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

培训考核管理制度

为配合公司的发展目标，调动员工学习积极性，提升人力绩效，

增强员工对本职工作的能力，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜

在能力，特制定《员工培训考核细则》（以下简称本制度），作为大

通河分公司培训考核的依据。

一、适用范围

大通河所有生产运行人员开展的各类培训及相关活动均适用于本

制度，员工参加或____相关培训的情况，将纳入个人的绩效考核范

畴。

二、培训分类

1、上岗培训

对于刚入厂新员工，首先对安规进行学习，并经考试合格后安排

上岗。

2、在岗培训

严格按照部门及班值下发的培训计划执行，并进行____考试，结

合本制度进行相应的奖罚。

三、各培训相关负责人岗位职责

1、培训分管工作主要负责人

⑴按照部门要求于新年____月____日前编制一年培训工作计划，

每月____日前下发月度培训计划。

⑵负责审核讲义，督促培训主讲人按时完成讲课。

第1页共13页

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

⑶一季度后____考试，并将考试结果公布，作为员工培训个人绩

效考核依据。

⑷将本年度培训计划，培训讲义，考试试卷装订归档。

2、培训主讲人

按照下发的培训计划要求准备讲课资料，并将讲义提前两天发送

给培训负责人，待培训负责人审核后，于规定时间内保质保量的完成

讲课，不得出现敷衍现象。

⑵讲课完毕后两日内将电子和纸质版培训表交至培训负责人

3、受课人

⑴听课前，提前学习讲课内容，带着问题去听课。

⑵听课中，精神集中，积极回答问题，有疑问时虚心向培训主讲

人请教。

⑶听课后，做好学习笔记，并将培训内容理解并掌握。

四、培训具体考核细则

1、培训负责人未按要求及时下发培训计划影响培训进度个人绩效

扣____分。

2、培训负责人于讲课前未审核讲义扣____分

3、月度培训工作按时完成个人绩效加____分，完成较好个人绩效

加____分。

4、培训主讲人未按时完成讲课，个人绩效扣____分。

第2页共13页

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

5、培训主讲人按时完成讲课并按本制度要求完成其所有培训工作

个人绩效加____分，培训工作开展较好加____分。

6、培训主讲人未按要求将讲义及培训表交至培训负责人处，个人

绩效扣____分。

7、听课人，讲课过程中学习态度积极主动，个人绩效加____分。

8、每季度考试，考试结果各岗位第一名，个人绩效加____分。考

试不合格者，个人绩效扣____分。

9、部门主任或经理提问业务知识，表现较好，个人绩效加____

分。

10、各值长于每月____日前将值内培训计划发送至培训负责人

处，未按要求发送个人绩效扣____分。

11、配合部门积极完成其他培训方面工作的个人