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以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。——《管子》
项目管理课后习题题参考答案
1、什么是项目?它与日常工作有什么不同?
答:项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,
满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目与日常运作的区别如下表
2、项目的基本特征有哪些?
答:一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、
后果的不可挽回性。
3、项目生命期的基本特征有哪些?
答:1)、项目资源的投入具有波动;
2)、项目风险程度逐渐变小;
3)、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。
4、项目干系人主要包括哪些方面?
答:1)、项目经理:负责管理项目的人。
2)、客户或用户:会使用项目产品的组织或个人。顾客会有若干
层次。例如,一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人
和付钱的保险公司。在一些应用领域,顾客和用户的意思是一样的。
而在其他领域,顾客是指采购产品的实体,用户是指真正使用项目产
品的人。
3)、执行组织:雇员直接为项目工作的组织。
天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为。——《孟子》
4)、项目组成员:执行项目工作的一组人。
5)、项目管理团队:直接参与项目管理的项目组成员。
6)、资助人:以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个
人。
7)、权力阶层:并不直接采购或使用项目产品,但是因为自身在
消费者组织或执行组织中的位置,可以对项目进程施加积极或消极影
响的个人或组织。
8)、项目管理办公室(PMO):如果在执行组织中存在,并对
项目的结果负有直接或间接的责任,项目管理办公室可能也是项目干
系人之一。除了这些主要的项目干系人,还有许多其他类型,包括内
部和外部干系人,业主干系人。
5、什么是项目管理,怎样理解这一概念?它与一般管理有何不同?
答:所谓项目管理就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运
用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、
协调、控制和评价,以实现项目的目标。项目管理是专门针对项目的
管理,项目有临时性、特点性、间断性或者叫一次性,项目有明显的
开始、结束,而一般的管理没有时间性特征,更注重的是通过管理将
企业打造为百年
第2题项目管理的九大知识领域:
1.项目整体管理
2.项目范围管理
3.项目时间管理
4.项目成本管理
5.项目质量管理
6.项目人力资源管理
7.项目沟通管理
8.项目风险管理
9.项目采购管理
第三章
博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。——《礼记》
第1题
1.同意;因为矩阵型组织结构的有点之一是:资源和知识共享,
由于项目经理负责整个管理项目,可以从职能部门临时抽调所需的专
业人员,从而可以分享各个部门的技术人才储备,而且关键技术人员
能够各个项目共用,从而避免了人员冗余的情况,充分利用组织内部
的人力资源。
(2)同意:项目
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