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百学须先立志。——朱熹

EPC国际项目管理浅析2025字国际项目管理协会

EPC国际项目管理浅析2025字（2）设计的关键节点必须满足项目总

体进度要求。对长周期制造设备应首先完成ER文件并获得业主方的审批

和订单的下达。设计进度在保证项目总体进度的同时，按照实际情况排出

优先顺序，按照不同的施工阶段提交施工图纸。以满足现场前期施工进度

要求，例如设计应当首先完成地基处理和土建、钢结构工程的施工图并获

得业主方审批通过，达到IFC条件。

（3）在完成长周期设备的ER文件之后，设计应当优先完成本工程建

设所需设备、材料的MTO。在此过程中设计应当充分认识到设备、材料的

成本约占整个工程造价的30~50%。所以应当采取限额设计对成本从源头

加以控制。

（4）根据主合同要求，业主方通常会给出供货商的短名单，设计应

尽可能建议和说服业主考虑使用国内设备和材料。因为地面工程和炼化工

程使用的设备和材料在国内属于成熟制造工艺，交货期和国际供货商相比

相对较短；这些设备和大棕材料的国际价格通常高于国内3~4倍；再

则国内供货商对质量问题的反应和处理态度积极。在工程所在国的设备、

材料供应资源不足的情况下，设计应充分考虑大棕材料的订购留有余量，

并能够满足后期交工和投产试运要求。

（5）设计应当注重介于采购与施工之间的桥梁作用。应注重各专业

设计之间的交叉和协作，严格设计文件审核制度，提高设计质量。从根本

上减少“错、漏、碰、缺”等低级错误，对减少返工，缩短工期减少材料

浪费和节省成本能够起到积极意义。

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

（6）设计文件的传递都是通过电子版形式，且由于图纸审批采用的

是升版制度（A、B、C………D达到业主方没有意见后方能够升版为0

版），要达到IFC仍然需要业主方加盖核定的IFC专用章。为缩短设计文

件的审批时间，建议与业主方协商达成一致，把设计与审批人员集中在一

起办公。

（7）根据项目总体进度需要及时安排设计分队对现场施工活动进行

必要的技术支持，加强与业主及监理之间的沟通与解释工作，确保施工进

度顺利进行。

（8）对于工程项目包含有老厂区改造的项目，设计应当提前或者按

照总体计划要求组织实施。因为老厂改造项目不同于新项目，通常这些项

目会因为现场布置局限复杂等因素使得设计难度增大。

（9）对于设计选用的撬装设备，因通常其包含有多种专业集合而成，

对于其接口配套部分，个别专业的设计容易出现遗漏，尤其是电气、仪表

部分，应予以足够重视。

二、采购管理国际工程中跨境采购占采购总金额比例高、监管难度大，

交货延迟现象时有发生，对按时完成工程造成重大影响的概率明显高于境

内采购，直接制约完工时间。

（1）应当成立专门的监造和催交催运团队。严把设备及配件的质量

关，及时发现问题，杜绝不合格品流出国门，要依据供货合同中对交货期

要求，要求供货厂商力争做到不滞后或减少交货延误，从而降低总承包项

目的成本与工期风险。

（2）按照主合同以及工程所在国的海关规定，根据合同中规定的免

税项目明细，正确、合理分配采购部分在整个EPC总价中所占额度。避免

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

出现免税额度用完后，工程材料仍然源源不断运到现场。在这样的情况下，

额度以外的设备、材料不再享受免税优惠条件，需要由承包商承担此部分

关税。

（3）充分调研并掌握当地市场供货商和周边国家合格供货商情况，

以满足工程后期可能出现的因为设计或者其他原因引起的变更，从而造成

对相关设备、材料的紧急需求。国内动迁和海上运输最快也要1个月的时

间；而即使采用空运，时间上虽然快，