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管理学激励ppt课件
•引言
•激励理论
目录•激励方法
CONTENTS
•激励实践
•结论
01
引言
什么是激励
激励是指激发人的内在动机，鼓励人朝着目标努力的心理过程。
01
02激励的目的是激发人的积极性和创造力，使其能够更好地实现
组织目标。
激励可以来自于外部的奖励、惩罚或内在的自我实现需求。
03
激励的重要性
提高员工的工作积极促进组织的创新和发
性和创造力，从而提展，提高组织的竞争
高组织的整体绩效。力和适应性。
增强员工的归属感和
忠诚度，降低员工流
失率。
激励理论的发展历程
早期的激励理论
包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的两因素理论和弗鲁姆的期望理论等。
行为主义激励理论
强调外部奖励和惩罚对行为的影响，如斯金纳的强化理论。
认知主义激励理论
关注个体对信息的处理和决策过程，如期望-价值理论和目标设置理论等。
人本主义激励理论
强调人的自我实现和成长需求，如赫茨伯格的自我实现理论。
02
激励理论
内容型激励理论
需求层次理论
该理论认为人的需求可以分为五个层次，从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需
求、尊重需求和自我实现需求。满足不同层次的需求可以激励人们的行为。
双因素理论
该理论认为有两种因素可以激励员工，即保健因素和激励因素。保健因素可以消除员工
的不满，但不会激发员工的积极性；激励因素可以激发员工的积极性和工作动力。
ERG理论
该理论认为人有三种核心需求，即生存需求、关系需求和成长需求。满足这些需求可以
激励人们的行为。
过程型激励理论
01期望理论
该理论认为人们采取某种行为的动机取决于他们对行为结果所期望的效
价和期望值的综合评估。如果人们认为行为结果有价值且实现的可能性
大，他们就会采取该行为。
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