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管理会计课件

目录CATALOGUE管理会计概述管理会计的基本理论管理会计的实务应用管理会计的新发展管理会计的未来展望

管理会计概述CATALOGUE01

管理会计的定义与特点定义管理会计是企业管理的重要组成部分，它通过一系列专门的方法和工具，对企业的财务信息进行收集、整理、分析和报告，为企业内部管理者提供决策支持。特点管理会计强调内部管理和决策支持，关注企业的战略目标和经营绩效，提供定制化的信息以满足不同管理者的需求，具有较大的灵活性。

财务会计主要关注企业外部利益相关者的需求，遵循统一的会计准则和制度，对外提供财务报表；而管理会计则侧重于企业内部管理者的需求，不受统一标准的限制，提供更加灵活、定制化的信息。区别两者都是企业会计体系的重要组成部分，管理会计需要使用财务会计提供的信息，而财务会计也需要考虑管理会计的需求，两者相互配合，共同服务于企业的经营管理。联系管理会计与财务会计的区别与联系

管理会计的目标是为企业内部管理者提供决策支持，帮助企业实现战略目标和经营绩效。管理会计的职能包括财务信息的收集、整理、分析、报告和预测，以及参与决策、规划、控制和评价等管理活动。管理会计的目标与职能职能目标

管理会计的基本理论CATALOGUE02

指在一定时期内，不随生产数量的变化而变化的成本。固定成本变动成本混合成本指在一定时期内，随着生产数量的变化而变化的成本。指介于固定成本和变动成本之间，既受业务量影响又不完全受业务量支配的成本。030201成本性态理论

边际贡献指销售收入减去变动成本后的余额。本量利分析通过对成本、业务量和利润之间关系的分析，揭示出企业盈亏变化的规律。边际贡献与本量利分析

全面预算指企业为实现战略目标，对未来一定时期内的经营活动进行预测和规划，以实现资源的合理配置和有效利用。预算编制根据企业战略目标和经营计划，制定具体的预算方案，包括财务预算、销售预算、生产预算等。全面预算管理

通过制定标准成本，对实际成本进行比较和分析，以实现成本控制和经营决策。标准成本法将间接费用按照作业动因分配到产品或服务中，提供更准确的成本信息，有助于企业进行产品定价、决策分析等。作业成本法标准成本法与作业成本法

管理会计的实务应用CATALOGUE03

总结词决策分析是管理会计的核心应用之一，它利用财务数据和信息，帮助企业做出更科学、更合理的决策。详细描述管理会计通过提供历史和预测数据，对企业的成本、收入、利润等方面进行分析，帮助管理层了解企业的经营状况和市场环境，从而做出正确的战略决策。决策分析

投资评估投资评估是管理会计的一个重要应用，它通过对投资项目的财务分析，为企业提供投资决策的依据。总结词管理会计通过评估投资项目的预期收益、风险和现金流等指标，帮助企业判断投资项目的可行性和优劣，从而做出明智的投资决策。详细描述

VS成本控制是管理会计的重要职能之一，它通过对企业生产、销售等环节的成本进行管理和控制，提高企业的盈利能力。详细描述管理会计通过制定预算、监控成本和实施成本控制措施等手段，帮助企业降低成本、提高效率，实现利润最大化。总结词成本控制

绩效评价是管理会计的重要应用之一，它通过对企业各部门和员工的绩效进行评价和考核，激励员工提高工作效率和业绩。管理会计通过制定绩效评价指标和考核标准，建立激励机制和奖惩制度，激发员工的积极性和创造力，推动企业整体绩效的提升。总结词详细描述绩效评价

管理会计的新发展CATALOGUE04

总结词管理会计信息化是利用信息技术对管理会计进行信息化的过程，以提高企业的决策效率和经营效益。详细描述管理会计信息化通过运用信息技术，如ERP、CRM等系统，实现对企业财务、销售、采购等数据的集成化管理，提高数据的准确性和及时性，为企业决策提供有力支持。管理会计信息化

总结词战略管理会计是管理会计与企业战略相结合的一种新型管理模式，旨在提高企业的战略执行力和竞争优势。要点一要点二详细描述战略管理会计关注企业外部环境的变化，通过分析竞争对手、市场趋势等因素，为企业制定战略提供决策支持，帮助企业实现长期可持续发展。战略管理会计

总结词环境管理会计是管理会计与环境保护相结合的一种新型管理模式，旨在提高企业的环保意识和可持续发展能力。详细描述环境管理会计关注企业的环境成本和效益，通过环境成本核算、环境投资决策等手段，帮助企业实现环保与经济效益的双重目标。环境管理会计

人力资源管理会计是管理会计与企业人力资源管理相结合的一种新型管理模式，旨在提高企业的人力资源利用效率和价值。总结词人力资源管理会计关注企业人力资源的价值创造过程，通过人力资源成本核算、人力资源绩效评估等手段，为企业制定人力资源管理政策提供决策支持。详细描述人力资源管理会计

管理会计的未来展望CATALOGUE05

信息化随着信息技术的发展，管理会计将更多