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《管理学基础》教案全完整版;目录课程介绍与教学目标管理学基;目录创新管理与变革应对策略总结;课程介绍与教学目标01;现代社会对管理人才的需求随着社;010203通过本课程的学习，;01教材02参考书目《管理学基;管理学基本概念与原理02;管理是通过计划、组织、领导、控;管理者在组织中扮演着领导者、决;管理系统是一个由相互关联、相互;组织文化与行为03;组织文化的定义：组织在长期发展;0102具有明确、强烈的价值观;适应性文化：能根据环境变化灵活;01稳定性一旦形成，不易改变，;员工行为激励理论马斯洛需求层次;提高团队凝聚力、协作能力和创新;计划与决策方法论述04;确定目标明确计划所要达到的预期;设计实现目标的途径、方法和时间;长期、全局性的规划，涉及组织使;目标应清晰、具体，不含糊其辞。;目标应具有挑战性但可实现，避免;Specific（明确性）确保;03Time-bound（时限;基于充分的信息和数据，通过逻辑;直觉决策法：依赖经验和直觉进行;决策方法比较和选择依据问题性质;VS考虑决策所需的时间和可用时;领导艺术与沟通技巧05;民主式领导风格鼓励员工参与决策极倾听员工的;学习与自我提升实践经验积累寻求;控制过程及绩效评价方法06;衡量绩效通过观察和测量，收集必;通过设定明确、可衡量的目标来评;提高控制效果途径探讨加强信息化;创新管理与变革应对策略07;推动可持续发展创新管理有助于企;结构性变革涉及组织结构的调整，;文化性变革：改变组织文化、价值;制定变革计划明确变革目标、步骤;通过有效的沟通与合作，消除变革;营造创新氛围鼓励员工提出新想法;提供创新培训：通过培训课程或讲;实施创新项目鼓励员工参与创新项;总结回顾与展望未来发展趋势08;关键知识点总结回顾管理的四大职;学生对自己在学习过程中的表现进;数字化和智能化对管理学的影响和;THANKS