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建设工程项目施工成本控制课件7

contents

目录

施工成本控制概述

施工成本构成与分析

施工成本控制方法与措施

施工过程中的成本控制

竣工结算与成本控制

施工成本控制案例分析

施工成本控制总结与展望

01

施工成本控制概述

通过对施工成本的有效控制，可以降低工程成本，增加企业利润。

提高企业经济效益

优化成本控制有助于企业在激烈的市场竞争中获得优势，提高市场占有率。

提升企业竞争力

施工成本控制有助于企业合理利用资源，减少浪费，实现可持续发展。

促进资源合理利用

制定明确的成本目标，确保工程施工过程中的各项费用控制在预算范围内。

成本目标

质量目标

工期目标

在控制成本的同时，确保工程质量符合设计要求，避免因质量问题导致的额外成本。

合理安排施工进度，确保工程按时完工，避免因工期延误而产生的额外费用。

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01

对施工过程中的各项费用进行全面控制，包括人工费、材料费、机械使用费等。

全面控制原则

根据工程实际情况和市场变化，及时调整成本控制策略，确保成本控制的有效性。

动态控制原则

明确各部门和人员的成本控制责任，建立相应的奖惩机制，提高成本控制意识。

责任制原则

在确保工程质量和工期的前提下，通过优化施工方案、提高施工效率等措施，降低工程成本，提高企业经济效益。

经济效益原则

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施工成本构成与分析

直接成本

包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等，这些费用直接用于工程施工生产，与工程量直接相关。

间接成本

包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、保险费、工程保修费、工程排污费等，这些费用不直接用于工程施工生产，但为施工生产提供必要的条件和保障。

比较法

通过实际成本与计划成本、预算成本的比较，分析成本差异，找出原因，采取措施加以改进。

因素分析法

分析影响施工成本的各个因素，包括量差、价差、效率差、消耗差等，确定各因素对成本的影响程度，找出降低成本的关键因素。

差额计算法

利用各个因素计划与实际的差额来计算其对成本的影响程度，从而确定各因素变动对成本的影响。

比率法

通过计算相关指标之间的比率，如产值成本率、成本利润率等，来反映施工成本水平，分析成本变动的原因和趋势。

劳动力价格

劳动力价格的变化也会影响施工成本，包括工人工资、社会保险等方面的支出。

材料价格

材料价格的变化会直接影响施工成本，包括主要材料和辅助材料的价格波动。

施工方案

不同的施工方案会对施工成本产生不同的影响，包括工期长短、质量优劣、资源消耗等方面。

机械设备

机械设备的租赁或购买、使用效率、维修保养等都会对施工成本产生影响。

管理水平

管理水平的高低会间接影响施工成本，包括管理人员的素质、管理制度的完善程度、信息化水平等方面。

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施工成本控制方法与措施

根据工程特点和施工条件，预测项目成本趋势和水平。

成本预测

制定项目成本计划，明确成本控制目标和措施。

成本计划

通过实际成本与计划成本的比较，分析偏差原因，采取相应措施。

成本控制

对项目成本进行核算，计算实际成本。

成本核算

分析成本偏差的原因和影响，提出改进措施。

成本分析

对项目成本控制的成果进行考核和评价。

成本考核

赢得值法

通过比较已完工作的预算费用和已完工作的实际费用，计算费用偏差和进度偏差，预测项目可能发生的费用变化。

因素分析法

分析影响成本的因素，并采取措施进行控制。

偏差分析法

分析成本偏差的原因和影响，采取相应措施进行纠偏。

量本利分析法

分析项目施工过程中的数量、成本和利润之间的关系，寻求降低成本、增加利润的途径。

建立成本控制体系，明确各岗位的成本控制职责。

优化施工方案，采用先进的技术和工艺，降低成本。

加强经济核算，制定合理的资金使用计划，控制成本支出。

加强合同管理，控制合同变更和索赔，避免成本增加。

组织措施

技术措施

经济措施

合同措施

04

施工过程中的成本控制

人工费用控制

材料费用控制

机械费用控制

其他直接费用控制

01

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04

合理安排施工人员，减少窝工和浪费现象，提高劳动生产率。

加强材料采购、运输、储存和使用等环节的管理，降低材料损耗和浪费。

合理安排机械设备的进出场时间，提高机械设备的利用率和完好率。

加强施工现场管理，减少二次搬运等费用支出。

03

及时反馈成本信息

将成本信息及时反馈给相关部门和人员，以便及时调整成本控制措施。

01

建立健全成本监督与检查制度

定期对施工过程中的成本进行监督和检查，发现问题及时处理。

02

加强成本核算与分析

对施工过程中发生的各项费用进行核算和分析，找出成本偏差的原因。

分析成本偏差原因

制定纠偏措施

跟踪检查纠偏效果

总结经验教训

对出现的成本偏差进行深入分析，找出产生偏差的原因。

对纠偏措施的实施效果进行跟踪检查，确保措施得到有效执行。