- 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
精选制度1:员工甄选录用管理制度
一、甄选工作标准
1、甄选程序
(1)用人部门填写《人员增补申请表》并附《职务说明书》,并提供笔试考卷(针对需要笔试的招聘),报主管领导审批通过后,送人力资源中心。
(2)人力资源中心决定招聘方式,并发布招聘信息。
(3)人力资源中心依据求职者提供的资料进行初步筛选。
(4)初审合格者由人力资源中心通过电话通知时间、地点,进行初试。
(5)测验:让申请人进行口试、笔试或小组讨论,进行智力、性格及写作测验,从中了解申请人的应变能力、智力水平、个性及公文水平。
(6)深入面谈:安排考试合格的应征者再次进行比较深入的面谈,由人力资源中心会同用人部门负责人或分管领导进行,可进一步了解申请人的抱负、专长及兴趣等。
(7)讨论及决定初步录用
1)参加评价过程的部门经理和人力资源中心招聘负责人将对候选人的选拔评价中的表现进行讨论和评价,由用人部门负责人、分管领导或董事长作出录用决定;
2)参加评估过程的部门经理和人力资源中心招聘负责人都应提出对每个候选人的评价报告,部门经理的评价报告重点在于专业技能方面,人力资源中心招聘负责人提供的评估报告的重点在于核心能力方面的评价。
2、并非所有职位都必须经过以上的程序来招聘人才,通常,较重要的职位需要经过较多的程序,而普通的职位则可以将程序简化。
二、录用管理
1、确定初步录用者后,人力资源中心应于三日内发出录用通知书。
2、入职体检
要求被初步录用的人员参加身体健康检查,保证候选人不会由于健康的原因而影响工作。对身体合格的候选人可以做出正式录用决定,通知其报到。
3、新员工报到:
(1)填写“入职登记表”、“员工登记表”,办理试用期薪酬核定。
(2)收齐报到应缴资料(身份证复印件、学历证复印件、职称证或资格证复印件、照片等)建立个人资料档案,编号列管。
4、新员工入职程序:
(1)领取员工手册及工作卡(牌);
(2)提取考勤指纹并向其说明使用方法及考勤时间;
(3)领制服;
(4)如有需要,填写“住宿申请单”;
(5)登记领取办公用品;
(6)视情况引导其参观及安排入职培训有关准备工作。
5、人才试用规定:
(1)除特殊渠道引进的人才外,其余人员试用上岗前,均须接受岗前培训,培训合格后方可上岗。
(2)用人部门经理有义务对新进人员进行上岗指导。
(3)新员工试用期为1~3个月。特殊人才经董事长批准可免予试用或缩短试用期。
6、正式聘用规定:
(1)试用期满,用人部门经理严格对照《职务说明书》的任职资格,如实填写《转正评核表》并提出意见,意见包括:同意转正、予以辞退、延长试用期。
(2)人力资源中心审查,决定是否采纳用人部门的意见。
(3)凡需延长试用期限,其直接主管与中层管理人员应详细述说原因。不能胜任者予以辞退,试用期事假达3天者予以辞退,病假达5天者予以辞退或延长试用期,存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。
精选制度2:人力资源管理制度
一、人力资源部在新员工进入前
1、应聘人员的《录用决定》由总经理签署后,人力资源部负责通知员工报到。
2、新员工报到日,人力资源部根据《新员工入职手续清单》(见附录1)为其办理相关事项。
3、由其所在部门直接负责人确认其座位,部门经理确认其职位。
4、通知新员工报到时应提交:1寸彩照2张;毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。
5、办公室在新员工入职一周内为其准备好公司工号牌、邮箱地址。
6、员工所在部门为其确定导师,在入职当天和入职培训中介绍。
二、人力资源部办理入职手续
1、填写《员工履历表》。
2、发放《员工手册》及《新员工入职告知书》(附录3),使其具备基本公司工作知识,要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4、与新员工签署《劳动合同》。
5、确认该员工调入人事档案的时间。
6、向新员工介绍管理层。
7、带新员工到部门,介绍给部门经理。
8、更新员工通讯录。
三、由部门办理部分
1、人力资源部带新员工到部门后,由部门安排参观部门,并介绍部门人员及其他部门相关人员。
2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
四、入职培训
1、由人力资源部定期组织新员工培训,培训内容包括:公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。
2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
五、满月跟进
新员工入职满一个月左右时,由人力资源部对其进行跟进。形式:面谈。内容:主要了解其直接经理对其工作的评价;新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。具体见:《满月跟进记录》(附录4)
六、转正评估
新员工工作满三个月时,由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评,由
您可能关注的文档
- 单位管理制度集粹大全[人事管理]十篇.docx
- 单位管理制度集粹大全[人事管理篇].docx
- 单位管理制度集粹大全[人员管理]十篇.docx
- 单位管理制度集粹大全[人员管理篇].docx
- 单位管理制度集粹大全[员工管理].docx
- 单位管理制度集粹大全[员工管理篇].docx
- 单位管理制度集粹大全[员工管理篇]十篇.docx
- 单位管理制度集粹大全[职工管理]十篇.docx
- 单位管理制度集粹大全[职工管理篇].docx
- 单位管理制度集粹大全[职工管理篇]十篇.docx
- 2023-2024年河北省迁西县《质量员之设备安装质量基础知识》资格考试题库含答案(突破训练).docx
- 2023-2024年河北省赤城县《质量员之设备安装质量基础知识》资格考试通关秘籍题库审定版.docx
- 形容酒的唯美经典语录.docx
- 2023-2024年河北省赵县《质量员之设备安装质量基础知识》资格考试必背100题真题含答案(实用).docx
- 2023-2024年河北省路北区《质量员之设备安装质量基础知识》考试必背100题题库完整参考答案.docx
- 2023-2024年河北省行唐县《质量员之设备安装质量基础知识》考试必背100题内部题库附答案【A卷.docx
- 2023-2024年河北省裕华区《执业药师之西药学综合知识与技能》考试必背200题完整题库附答案(综.docx
- 2023-2024年河北省赵县《质量员之设备安装质量基础知识》资格考试必背100题题库含答案【A卷】.docx
- 2023-2024年河北省蠡县《质量员之设备安装质量基础知识》考试题库及答案(真题汇编).docx
- 2023-2024年河北省藁城区《质量员之设备安装质量基础知识》资格考试必背100题王牌题库含答案【.docx
文档评论(0)