项目流程管理方案及重难点分析【通用模板】.pdfVIP

1.1.1.项目流程管理

XXXXXXX具有实施此项目的财力、物力、人力，能够保证产、供、销及售后服务等环节正常有序的运

转。在合同签订以后，我公司首先要组织一个强大项目团队，这个项目团队由项目负责人带领，进行项目

计划的制定，这个项目计划将会指导整个项目的时间、范围、成本、质量、变更、执行、收尾等工作。

我们经过以往的项目实施经验，总结出了一套行之有效的现场管理监督的组织办法来保障工程顺利实

施及顺利完成。鉴于该项目的重要性，建议需方派专人参与进行现场协调质量监控及工程验收。我公司将

派遣具有专业经验的项目技术人员，工程师进行安装、调试及督导。

为了优质、高效、顺利地完成本工程项目，XXXXXXX成都科技有限公司将会成立现场项目部。实现对

项目实施的全过程进行管理，并选派有丰富工程和管理经验的专业人员、技术过硬的技术人员和施工班组

服务于该项目。项目经理及各个管理负责人由任职开始，在项目经理的领导下相互协调、配合，履行应尽

的职责，直至该项目竣工验收完止。使该系统工程运行可靠、功能完备，以确保该项目的顺利开展和实施，

更好地为建设单位服务。本次工程拟组建的项目组织机构(不含普通劳务工),下设工程项目管理部、市

场及商务部、工程项目实施部三大部门，详细施工组织结构如下：

项目组织结构图：

小

隔理

日单律设计曲辆目满事所顺试暴硫增测明情后护商

项目实施重难点分析

重点、难点分析

1.1.1.1.1.

本项目具有以下特点：

■系统主流，成熟性高

系统在设计理念中，所有技术和设备以实用、先进为原则，应用中均采用国际上的成熟技术和主流产

品，另外，还考虑到性价比和日后维修的便利性。

■系统的成套性、集成性高

系统的各个组成部分，既是功能相对独立的子系统，又能通过计算机网络实现各子系统互相之间的信

息交换，并实现自上而下的、集中统一的设备监控和管理。

■系统的开放性、兼容性高

系统设计采用的设备(软、硬件)均符合行业通用标准，符合开放设计原则，所有设备均具备优良的

兼容性、可扩展性，可延伸性和灵活性。

■系统的安全性高

考虑到系统稳定对业务的重要影响，在设计系统构成时，采用必要的防范措施，确保系统信息的高安

全性，使整个系统能抵御有意或无意的非法侵入而造成对系统的破坏。

■系统的可靠性、容错性高

系统还应根据具体设备的功能、重要性等分别采用了串流、纯算分离等技术，确保系统运行的高可靠

性和容错性，使系统长期处于稳定的工作状态。

■系统的可持续发展性

为了适应信息时代科技进步的发展与变更，系统的规划设计和实施中必须充分考虑系统的可持续发展

性。对此，在技术方案的选择上，要有一定的超前性和扩容余地，系统实施方案必须具有可扩展性和灵活

性。

参照以上特点，在此我公司将本项目具体实施过程中的重点和难点分析如下：

1)工程质量目标高

本项目包含了多项专业技术的安装调试，加上高标准的质量要求，加大了实施和调试的难度。

有鉴于此，我公司将牢牢树立“质量第一”的观念，从设计到安装实施及管理人员的选择、施工技术、

管理措施、设备材料选购等多方面提供保证，确保项目进度目标、质量目标。

2)组织协调管理幅度大

项目现场施工单位多，组织协调管理难度大。为了避免和杜绝施工单位各自为战的状况，我公司将在

建设单位的统一指挥下，建立完整的管理体系，在总施工综合进度计划的控制下，实行全面质量管理，按

照统一的施工规范和标准进行施工。

3)设备种类多、选型量大

本项目设备种类繁杂，涉及大量的软、硬件设备、施工材料及电子零配件。这些产品产自不同的地区，

不同的行业，遵循不同的制造标准、用于不同的环境和条件，存在性能、质量、价格上的重大差异。

其次，电子设备和电子材料不宜于长期存放，保管需要较高的储存条件。因此，订购时必须按施工进

度的需要准确确定定货日期和供货时间，分期分批到货，避免过长时间的储存造成损坏。

分散的设备、材料的选型订购难度大。为了确保工程质量，确保工程进度，本公司会在施工准备阶段

充分的做好物资准备。配备必要的管理供应力量，建立严