单位管理制度品读大合集[人事管理].docxVIP

精选制度1：人员雇用管理制度

1、本公司雇用员工经甄试审查认可后，方得在试用期内试用，期限以三个月为准，但固职务需要可以延长为六个月。若试用不合格者可于试用期间内随时停止雇用，在试用期间，得按公司规定叙薪，经试用合格，按其技术、能力、考绩正式录用，另评等级予以核薪。

2、试用期间离职：

1）试用员工在试用期间自认不适职务、志趣不合或其它原因者，得提前二天向管理部提出辞职，课级、专员以上人员需提前五天提出；

2）试用成绩不合要求者公司可随时通知停止试；

3）上列薪资发给以自请辞职日或停止试用日为止，并不得支付任何资遣费或其它补助费。

3、凡有下列情况之一者，不得雇用为本公司员工：

1）曾在本公司或关系企业被开除或未经核准而擅自离职者(自动离职员工特殊情况除外)；

2）法院通缉在案者；

3）法院禁治，尚未撤销者；

4）经本公司医务机构或医疗院所或卫生院，身体检查不合格者；

5）患有精神疾病、重大疾病或传染病者；

6）视力不正常而妨碍正常工作者；

7）未满十八周岁者；

8）吸食毒品者；

9）与原单位的劳动合同尚未解除者；

10）对上述情况，或其它个人情况有隐瞒或造假者；

11）冒用他人身份证或学历证件者。

4、应征人员经甄选合格后，应于接到通知后，按指定日期及地点办理报到手续，并缴交下列资料方可上班：

1）本人最近半身脱帽正面相片三张；

2）公司指定的医疗院所或卫生院的体检报告；

3）学历证件及身份证，正本核对后发还；

4）原单位的离职证明或失业证明。

5、公司因经营或生产和工作的需要，可根据职工的技术、能力，表现，随时调整其职务或调动岗位，职工除有正当理由可向主管申请复议外，必须服从公司整体安排。公司可根据员工的工作工龄、技术能力、工作表现以及企业发展需要等因素派任新职务或晋升和降低岗位职称(工种)。

6、若员工介绍新工人进厂者，需写明与被介绍人的关系，不可隐瞒，否则公司有权解除公司与介绍人和被介绍人劳动合同关系；如果被介绍人进厂以后有重大缺点，介绍人得负责规劝被介绍人自动离职。

精选制度2：绩效管理制度

一、考核体系

1、绩效考核分为“目标考核”与“行为考核”两部分。针对不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同。

2、目标考核：是对工作任务结果的评价，一般情况下只考核工作的进展情况与效果，而不对工作的过程和方式进行评价，评价标准主要是客观数据、抽样结果与实例。考核标准应该是：可衡量的、具体的、有时间限制以及可实现的。

3、行为考核：主要对员工工作过程和方式和工作能力的评价。通过质化与量化举证，考核其工作的行为与过程

二、评价结果

1、对各项考核内容评分一律100分，考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予适当分数。

2、根据考核表计算“目标考核”与“行为考核”总分，对照可得总体考核评级。

三、绩效结果的应用

1、记入员工人事档案，与职级、绩效奖金挂钩，作为季度、年度奖金发放，年度薪酬调整，确定职务晋升、岗位调配、教育培训等人事待遇的依据。

2、对于年度绩效考核结果为“D”的员工，除降低其工资等级外，还进入“观察培训计划”为期4个月，并可以考虑调离原工作岗位，或参加人力资源部组织的脱岗培训，合格通过“计划”后方可恢复正式员工状态，否则做辞退处理。

3、对于年度绩效考核连续两次为“D”的经理以上级别管理者，除按制度规定降低其工资等级外，人力资源部向公司领导提出免职或降职处理建议。

精选制度3：新员工入职培训管理制度

一、总则

1、为使新员工更好地理解（以下简称集团公司或公司）企业文化，加快融入公司氛围，熟悉工作岗位，特制定本制度。

2、本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。

3、本制度适用于集团公司及所属项目公司。

4、综合管理部为新员工入职培训的归口管理部门，其他相关单位（部门）为新员工入职培训的协助管理部门。

二、内容与程序

1、所有新员工均须参加新员工入职培训，无特殊原因不参加新员工入职培训的，原则上不予转正。

2、新员工入职培训周期为3-6个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。

3、集中培训主要内容为：本公司和xx联合控股、xx集团的基本情况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。

4、试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及注意事项等。

5、在本公司的集中培训由综合管理部负责组织和实施，主要采用集中授课及讨论、参观的形式进行，培训周期原则上为2天。

6、新员工所在单位（部门）负责人应对新员工已具备的岗位知识和已掌握的岗位技能进行必要的了解和评估，找出差距，并确定其试用期间的实习培训重点。

7、试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在单位（部门）安排辅导员进行辅导，具体按《新员工辅导