IE七大手法应用.pptx

班组管理培训系列之IE七大手法应用1

IE简介IE的起源?IE的基基也是最早的起源来自于『工作研究』,而『工作研究』的主要构成是来自泰勒(FrederickW.Taylor1856~1915)的『工作研究』与吉尔布雷斯(FrankBGilbreth1868~1924)的『动作研究』二者所构成。2什么是IE?■IE----IndustrialEngineering,即工业工程。■它是以人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统为主要研究对象，综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法等知识，对其进行规划、设计、管理、改进和创新等活动，使其达到降低成本，提高质量和效益的目的的一项活动。

IE简介3为什么要有IE?IE的目的：应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的质量及效率以达到提高生产力增进公司之利润进而使公司能长期的生存发展下去，个人的前途也有寄托之所在.因此，简单地说，IE的目的就是充分利用工厂的人力、设备、材料，以最经济有效的工作方法，使企业获得最大的效益.IE应用的主要范围：＊持续的改善、发展是企业长久生存的根基。＊改善就是进步的原动力,没有改善就没有进步。＊改善是永无止境的,必须长久持续去推行。*价值分析(V.A)*工程分析*动作研究*工作标準*时间研究*时间标准*搬运设计*工厂布置

IE简介4

IE七大手法简介5如何达到降低成本，使企业效益最大化呢？？？改善！！！改善七大手法（IE7TOOLS）就是协助我们改善我们工作的技术。

IE七大手法简介IE七大手法有哪些?61.动改法2.防错法3.五五法4.双手法5.人机法6.流程法7.抽查法QC七大手法？层别法：分层法，把数据整理分类调查表法：点检表，数据记录柏拉图法：抓重点因果图法：找原因相关图法：原因与结果两变量之间是否存在相关性直方图法：看分布控制图法：管控偏差

IE七大手法简介IE七大手法有哪些?名称目的 71.动改法改善人体动作的方式,减少疲劳使工作更为舒适、更有效率,不要蛮干。2.防错法如何避免做错事情,使工作第一次就做好的精神能够具体实現。3.五五法借着质问的技巧来发掘出改善的构想。4.双手法研究人体双手在工作时的过程,藉以发掘出可以改善之地方。5.人机法研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可以改善的地方。6.流程法研究探讨牵涉到向个不同工作站或地点之流动关系,藉以发掘出可以改善的地方。7.抽查法借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。

IE七大手法之一—防错法81.意义防错法又称防愚法，其义为防止愚笨的人做错事，也就是说：连愚笨的人也不会做错事的设计方法狭义：如何设计一个东西（一套方法），使错误绝不会发生广义：如何设计一个东西（一套方法），而使错误发生的机会减至最低的程度，因此，更具体的说“防错法”是：一、不需要注意力二、不需要经验与直觉三、不需要专门知识与高度的技能

IE七大手法之一—防错法92.基本原则???在进行“防呆法”时，有以下４原则可供参考：1.使作业的动作轻松?????难于观察、难拿、难动等作业即变得难做，变得易疲劳而发生失误。区分颜色使得容易看，或放大标示，或加上把手使得容易拿，或使用搬运器具使动作轻松。2.使作业不要技能与直觉需要高度技能与直觉的作业，容易发生失误．考虑治具及工具，进行机械化，使新进人员或支持人员也能做不出错的作业。??3.使作业不会有危险????因不安全或不安定而会给人或产品带来危险时，加以改善使之不会有危险．又，马虎行之或勉强行之而发生危险时，设法装设无法马虎或无法勉强的装置。4.使作业不依赖感官????依赖像眼睛、耳朵、感触等感官进行作业时，容易发生误。制作治具或使之机械化，减少用人的感官来判?断的作业。又，一定要依赖感官的作业，譬如，当信号一红即同时有声音出现，设法使之能做二重三重的判断。

IE七大手法之一—防错法103.基本原理?排除化：剔除会造成错误的要因。替代化：利用更确实的方法来代替。容易化：使作业变得更容易、更合适、更独特，或共同性以减低失败。适合化、共同化、集中化、特殊／个别化。???????异常检出：虽然已经有不良或错误现象，但在下一制程中，能将之检出，