2025年一级建造师《项目管理》3月补考真题及答案 .pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

2025年一级建造师《项目管理》3月补考真题及答案

单选题

下列每小题的四个选项中，只有一项是最符合题意的正确答案，多选、错选或不

选均不得分。

1.下列组织工具中，能够逐层反映组成项目所有工作任务的是（)。

A.项目结构图

B.合同结构图

C.工作流程图

D.工作任务分工表

【参考答案】A

【解析】项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所

有工作任务（该项目的组成部分)

2.下列项目策划工作内容中，属于决策阶段管理策划的是()。

A.项目管理工作流程

B.项目风险管理与工程保险方案

C.项目实施期管理总体方案

D.技术方案分析和论证

【参考答案】C

【解析】项目决策阶段组织策划其主要工作内容包括:⑴决策期的组织结构。(2)

决策期任务分工。(3)决策期管理职能分工。(4)决策期工作流程。(5)实施期组

织总体方案。(6)项目编码体系分析。

3.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是()。

A.定义项目开发或建设的任务和意义

B.确定如何组织该项目的开发或建设

C.确定项目建设的目的和指导思想

D.确定建设项目的建设目标

【参考答案】B

第1页共25页

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

【解析】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或

建设。

4.根据《建设项目工程总承包管理规范》，在工程总承包合同条件下，任命项目

经理是()阶段的工作。

A.启动

B.设计

C.策划

D.施工

【参考答案】A

【解析】项目启动:在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

5.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划的编制工作包括:①分析

项目特点和环境条件;②熟悉相关的法规和文件:③了解相关方的要求;④履行报

批手续;⑤实施编制活动。正确的工作程序是()。

A.①②③④⑤

B.①③②⑤④

C.③②①⑤④

D.③①②⑤④

【参考答案】D

【解析】项目管理实施规划的编制工作程序如下:(1)了解相关方的要求。(2)分

析项目具体特点和环境条件。(3)熟悉相关的法规和文件。(4)实施编制活动。(5)

履行报批手续。

6.建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应

当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，

但最长不得超过()天。

A.30

B.15

第2页共25页

百学须先立志。——朱熹

C.45

D.60

【参考答案】A

【解析】建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资

的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付

工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工

资行为。

7.关于建设工作管理内涵的说法，正确的是()。

A.业主方的项目管理才能称为建设工程管理

B.建设工程管理的工作仅限于项目实施期的工作