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管理学基础课件

CONTENTS管理学概述管理学基本原理管理学基本职能管理学应用领域管理学未来发展管理学案例分析

管理学概述01

管理学是一门研究组织、领导、协调和控制等管理活动的学科，旨在提高组织效率和实现组织目标。管理学涉及组织内部和外部的环境、资源、文化和关系等多个方面，具有综合性、应用性和实践性的特点。管理学通过系统地分析管理问题、总结管理经验和提炼管理理论，为组织的可持续发展提供指导。管理学的定义与性质

起源于工业革命时期，关注生产效率和标准化操作。代表人物有弗雷德里克·泰勒等。早期的管理思想强调工作分析和标准化操作，以提高生产效率。代表人物有弗雷德里克·泰勒、亨利·甘特等。科学管理理论关注组织结构和层级关系，强调组织的稳定性和效率。代表人物有马克斯·韦伯等。行政管理理论注重创新、变革和适应性，强调组织内外部环境的互动关系。代表人物有彼得·德鲁克等。现代管理理论管理学的发展历程

经济学为管理学提供理论基础和工具，管理学则关注如何实现经济目标。心理学为管理学提供关于人的行为和心理过程的理论基础，管理学则关注如何调动人的积极性和创造性。社会学关注社会结构和文化背景对组织的影响，管理学则关注如何适应和利用这些影响。与经济学关系密切与心理学关系密切与社会学关系密切管理学与其他学科的关系

管理学基本原理02

总结词系统原理强调将组织视为一个整体，各个部分之间相互关联、相互影响。详细描述系统原理认为组织是一个有机的整体，由各个相互关联、相互作用的组成部分构成。这些组成部分共同为实现组织目标而努力。系统原理强调在管理过程中，应从整体出发，关注各部分之间的联系和相互作用，以达到整体最优。系统原理

人本原理强调人在组织中的主体地位，管理应关注人的需求、发展和激励。总结词人本原理认为人是组织中最重要、最活跃的要素。管理过程中，应充分了解和满足人的需求，关注人的发展，激发人的潜能，以达到个人与组织的共同发展。人本原理强调以人为本，重视人的主观能动性和创造性，追求个人与组织的共同成长。详细描述人本原理

总结词动态原理强调组织应适应环境变化，不断调整和创新。详细描述动态原理认为组织是一个开放的系统，应不断与外部环境进行物质、能量和信息的交换。组织应适应环境变化，不断调整自身的结构、功能和行为，以保持与环境的动态平衡。动态原理强调组织的灵活性和适应性，追求在变化中求生存、求发展。动态原理

总结词效益原理强调管理应追求经济效益和社会效益的双重目标。要点一要点二详细描述效益原理认为管理的最终目的是实现特定的目标，取得相应的效果和收益。在实现目标的过程中，应同时考虑经济效益和社会效益。经济效益是指组织在实现目标过程中所获得的收益或利润；社会效益则是指组织行为对社会、环境和其他利益相关方的影响。效益原理要求在追求经济效益的同时，兼顾社会效益，实现可持续发展。效益原理

管理学基本职能03

计划的概念计划是对未来的行动方案进行设计的过程，它规定了组织的目标、战略和实现目标的途径和方法。计划的类型按照不同的分类标准，可以将计划分为长期计划、中期计划和短期计划，战略计划、战术计划和作业计划等。计划工作的步骤计划工作包括确定目标、研究前提条件、制定备选方案、评估备选方案、制定行动计划等步骤。计划职能

组织职能组织设计包括组织结构的构建、职权的配置、协调与沟通机制的建立等。组织设计的内容组织是指一个社会实体，它是具有明确的目标导向、精心设计的结构与有协调意识的活动系统，同时又同外部环境保持密切的联系。组织的概念按照不同的分类标准，可以将组织分为正式组织和非正式组织，机械式组织和有机式组织等。组织的类型

领导风格领导风格包括民主式领导、专制式领导和放任式领导等。领导者的素质和能力领导者需要具备政治素质、业务素质、管理素质、身体素质等，同时还需要具备决策能力、组织能力、协调能力等。领导的概念领导是指影响和指引他人或组织实现特定目标的过程。领导职能

控制是指管理者监督各项活动，以保证这些活动按计划进行，并纠正各种重要偏差的过程。控制的概念控制的过程控制的方式控制过程包括确立标准、衡量绩效、纠正偏差等步骤。控制方式包括集中控制、分散控制和分层控制等。030201控制职能

管理学应用领域04

组织结构描述组织的框架和层级关系，包括职能结构、矩阵结构、事业部结构等。组织文化强调组织的核心价值观、使命和理念，以及如何通过文化来驱动组织的战略和行为。组织变革探讨如何应对外部环境的变化，进行组织内部的变革和转型。组织管理

分析如何吸引和选择适合组织的人才，包括招聘渠道、面试技巧等。探讨如何通过培训和职业发展规划来提升员工的技能和能力。研究如何设定合理的绩效指标，进行有效的绩效评估和激励。招聘与选拔培训与发展绩效管理人力资源管理

讲述如何制定财务计划和预算，进行财务预测和决策分析。财