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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

2025年学习计划8篇

学习计划篇1

__年已经来临了，班组在去年一年的创建过程中，取得了很大进步，也取得

了很多成绩，但是成绩只属于过去，在今年的学习型班组创建过程中，我们要继

续发扬过去的学习精神，继续把学习型班组建设搞好。

班组在经过人员调整之后，今年的创建工作会遇到很大的困难，这就要求我

们班组成员都要各尽其责，共同把我们的班组建设搞好。今年班组的重点任务是

在去年创建的基础之上，把我们今年的学习计划布置，规划，执行好。争取创建

水平再上新台阶。

一、指导思想

用优秀的文化塑造人，用先进的理念凝聚人;

通过心智的改善，巩固已有成绩，平衡心态，进一步提升工作质量和员工素

质。

二、总体要求

开展工作学习化，学习工作化活动。把学到的书本知识运用到实际的工作中

去，将知识力转化为生产力。加强思想学习，确保班组成员的整体水平进一步提

高。

三、基本原则

1、从严从细管理。严格执行班组自主管理制度中的条款，认真如实考核;

2、由制度化向素质化转变。通过在班组内实施自我培训，自我学习，自我

提升自身意识和能力，使各种规章制度中的条款要求转为自身的素质和修养。

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

3、班组集中培训和个人自学相结合。职工个人应保证一定的业余时间用于

自学。

四、目的与目标

__年在班组成员的努力下，我们获得了一些荣誉。那只是对我们过去工作的

肯定和认可，也是对我们今后工作的激励，我们自己不能沾沾自喜、止步不前。

今后我们所追求的目标就是：在班组生产、安全、质量、管理、生活等方面追求

最优。

目标：提高班组的整体管理水平，培训高素质的学习型员工队伍，确保所属

设备的正常运行，努力降低停机率;

1、完善和提升班组的创建导向及工具体系;

2、不断建立和完善班组管理体系(包括：班组和个人两方面，以及相关的学

习、培训等);

3、完善和提升班组生产现场管理体系(包括：安全、质量、节能降耗、定制

管理和标准化作业等);

4、实现班组设备管理、维护的档案化;通过开展设备改造加强班组技术创新

使其更好的服务于生产。

5、不断完善和修订班组的《班组管理制度》

五、具体措施

(一)安全工作要有提高

1、安全工作要从根源做起，要从抓好人员的安全教育做起。要求成员认真

学习操作规程，不断完善班组成员的安全测试档案。

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

2、强化标准执行。认真按时开展工前五分钟活动及周五安全例会活动。改

变以往的学习模式，加强班组成员对事故案例的学习和反思，并对事故进行共同

学习、深入讨论，吸取事故的经验教训杜绝类似事故的发生。加强所负责的设备

的检查，对存在的安全隐患及时进行整改。

3、岗位安全环保及qes方面的培训。培训内容：《岗位安全操作规程》、

安全及环保方面的相关知识、交通安全知识、qes内容、相关方监护管理以及节

假日出行安全教育培训等;每周集体学习一次，班组分工负责人做好监督。

(二)注重培养班组职工的创新意识，挖掘创新潜能

创新是学习型组织的本质特征，是学习型组织的核心内容。一是普及“人人