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管理学课件第一章

目录管理学概述管理的基本原理管理的基本职能管理者的角色与技能

01管理学概述

管理的定义与性质总结词管理是指在特定组织中，通过协调和整合资源，以实现组织目标的过程。管理具有目的性、组织性、协调性和动态性等性质，它涉及到计划、组织、领导和控制等基本职能。详细描述管理的定义与性质

总结词管理学的研究对象与方法详细描述管理学是研究管理活动及其规律的科学，其研究对象包括管理的理念、原则、方法和技术等方面。管理学的研究方法主要包括实证研究、案例研究、实验研究等，这些方法有助于深入探究管理的内在规律和实践应用。管理学的研究对象与方法

管理学的演变与发展管理学的演变与发展总结词管理学的发展历程经历了古典管理理论、行为科学理论、管理丛林和企业文化等多个阶段。每个阶段的理论和实践都有其独特的贡献和影响，不断推动着管理学的发展和完善。未来，随着科技的进步和社会环境的变化，管理学将面临更多的挑战和机遇，需要不断创新和完善。详细描述

02管理的基本原理

总结词人本原理强调在管理中重视人的因素，以激发人的积极性和创造性，提高人的满意度和归属感。人本原理认为人的行为受其内在需求和动机所驱动，因此管理者应关注员工的需求和动机，了解员工的期望和目标，以激发其积极性和创造性。人本原理强调发挥员工的优势和才能，提供适当的培训和发展机会，使员工能够实现自我价值，提高工作满意度和归属感。人本原理认为建立良好的人际关系是提高组织绩效的关键，因此管理者应关注员工之间的沟通和合作，营造积极向上的工作氛围。人本原理提倡建立有效的激励和奖励机制，通过物质和精神激励手段，激发员工的积极性和创造性，提高工作绩效。关注人的需求和动机建立良好的人际关系激励和奖励机制发挥人的优势和才能人本原理

0102总结词系统原理强调将组织视为一个整体，注重各组成部分之间的相互关联和协同作用，以提高组织的整体效能。整体性原则系统原理认为组织是一个有机的整体，各个组成部分之间存在相互依存和相互制约的关系，因此管理者应从整体的角度出发，综合考虑各部分的利益和需求。分层控制原则系统原理要求管理者根据组织的特点和实际情况，建立分层控制体系，明确各层次的职责和权限，确保组织的稳定性和可控性。信息反馈原则系统原理强调信息反馈的重要性，要求管理者及时获取各部分的反馈信息，以便对组织进行及时调整和优化。动态性原则系统原理认为组织是一个动态的过程，应不断调整和优化各组成部分之间的关系，以适应外部环境的变化和提高组织的竞争力。030405系统原理

总结词动态原理强调在管理中关注组织内外部环境的变化，及时调整管理策略和方法，以适应环境的变化。动态原理要求管理者密切关注组织内外部环境的变化，包括市场需求、技术发展、政策法规等方面的变化，以便及时作出反应。动态原理强调管理的灵活性，要求管理者根据环境变化及时调整管理策略和方法，以适应变化的需求。动态原理鼓励管理者勇于创新，不断探索新的管理理念和方法，以提高组织的适应能力和竞争力。动态原理要求管理者不断寻求改进的机会，通过持续改进提高组织的效率和绩效。关注环境变化创新性原则持续改进原则灵活性原则动态原理

效益原理总结词效益原理强调在管理中注重经济效益和社会效益的双重目标，追求组织的可持续发展。社会利益目标效益原理强调组织的社会责任和社会效益，要求管理者在追求经济效益的同时关注社会利益目标，如环境保护、公益事业等。经济利益目标效益原理要求管理者在制定管理策略时充分考虑经济利益目标，通过降低成本、提高效率等方式增加组织的经济效益。综合效益最大化效益原理追求组织的综合效益最大化，要求管理者在制定管理策略时综合考虑经济效益和社会效益的双重目标，实现组织的可持续发展。

03管理的基本职能

01计划职能是确定组织未来目标以及实现目标的方式和步骤的过程。计划职能定义02计划职能是管理的基础，它为组织提供了明确的方向和目标，有助于组织资源的合理配置和有效利用。计划职能的必要性03包括分析环境、制定目标、制定行动计划和资源配置计划等。计划职能的步骤计划职能

组织职能的必要性组织职能是实现计划职能的基础，它能够将不同成员的力量整合起来，形成合力，共同实现组织目标。组织职能的步骤包括设计组织结构、分配资源、明确职责和权力等。组织职能定义组织职能是设计和维护一种有助于协调不同成员的活动和力量的过程。组织职能

领导职能的必要性领导职能是实现组织目标和计划的关键，它能够激发组织成员的积极性和创造力，提高组织的整体效能。领导职能的步骤包括明确目标、沟通协调、激励和评估等。领导职能定义领导职能是指通过引导、激励和协调等方式，影响和推动组织成员为实现组织目标而努力的过程。领导职能

控制职能定义控制职能是指通过监督、检查和纠正等方式，确保组织成员的活动与计划目标相一致的过程。控制职能的必要性控