2025年办公室工作目标责任书十篇 .pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

办公室工作目标责任书十篇

办公室工作目标责任书篇1

为充分发挥职能部室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，

促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人

人都管事”的工作氛围,调动全体员工的工作积极性，确保公司事业持

续、健康、快速发展，结合年度工作目标，制定部室工作目标责任书。

一、签订日期：年1月1日至年12月31日。

二、工作目标责任范围：

1、负责文秘、档案管理、机要管理、文印、信访等工作。

2、负责人事、劳资、福利;劳保发放工作。

3、负责后勤保障工作，包括接待、会务、车辆、卫生、外协、外

宣、通讯、计算机网络、报刊定发等后勤服务及管理工作。

4、负责办公楼、食堂、澡堂等非生产用电、用水的管理工作。

5、做好多种经营开发工作，力争年收入50万元。

三、工作责任目标(指标)

1、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作;

做好公司的信息调研、文印工作;做好各部室贯彻执行公司决议、决定、

指示情况的检查督促工作;做好公司的机要、印鉴、档案管理工作，保

证各项工作的正常开展。

2、做好接待室、会议室服务，公司领导综合部服务，大型会议会

场布置及服务，邮件发放及报刊收发、订购等工作。

3、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理、网络化建

设和各种会议活动的会场音响服务等工作，确保信息畅通、传递及时。

4、做好公司领导用车和通勤班车统一调配和运行管理及交通安全

管理工作。确保公司各项公务用车和职工通勤班车安全、正点、卫生、

舒适，杜绝重大交通事故和交通责任事故。

5、根据公司有关规定，做好办公用品、职工福利的统一购置、控

制、发放管理工作。

6、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

工作秩序和优美的工作环境。

7、做好本部室控制的其他费用管理工作。

8、认真做好领导交办的其它工作。

四、考核与奖罚：

(一)通用考核目标执行公司《考核通则》，按有关规定考核。

(二)目标考核

1、办公管理费用表(见附件)内的费用，超支按100%扣减工资总

额，节约按5%增加工资总额。

2、办公楼、食堂、澡堂等非生产用电、用水超过规定值，按10%

工资总额扣减，节约按1%增加工资总额。

3、多种经营开发工作不到位(完不成50万元)，扣减工资总额5%，

节约按1%增加工资总额。

(三)部室自我考核：

1、岗位工作业绩：根据部室工作责任目标，制订量化考核指标。

2、工作态度：根据不同层次进行不同标准的考核，综合部主任负

责对部室成员考核评价，综合部主任由公司管委会考核评价。

3、工作能力：根据部室工作成员职责，由综合部主任制定《考核

细则》，每月自评一次，将自评结果交公司考核办，并作为评先树优

及任职奖罚的依据。

办公室工作目标责任书篇2

为进一步规范和落实各村、各单位的消防工作责任，有效预防和

减少火灾事故，保障人民群众生命财产安全，依据《中华人民共和国

消防法》、《国务院