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电气设备管理教材;电气设备管理应该如何抓好那几个方面进行;基础管理;基础管理包含的内容;健全基础资料;;3、产品的质量证明

设备的质量合格的证明。

4、设备的安装调试记录

记录设备安装、调试完成的状态。调试的包括出厂前，现场安装后的检查记录。

例如变压器安装检查记录、电机安装、调试记录表、电动机出厂检验报告、微机保护装置调试记录。;5、设备检修运行记录

设备在运行记录：设备使用时间、故障时间、各参数记录等

检修记录：记录检修的内容时间、更换的备件、验收的结果等。

6、设备保护的预试记录

在高压设备中，定期会对设备进行预防性试验，而记录每次试验的结果都必须保存。如预防性试验的项目、试验数据等。;2、健全全各种运行、管理台帐;1、变压器运行检修台帐

由于变压器是重要的设备，我们需要将其运行检修记录单独对其建立台账以便检查。

2、事故管理台账

对设备事故建立相应的台账记录。

包括事故的性质、事故的类型、造成人员伤亡情况、事故经过损失、责任分析、处理结果等。;3、工作票登记台账

运行人员记录工作票的时间、内容，并按规定保存好工作票原件。

4、继电保护台账

记录各继电保护装置的保护类型、保护定值、修改记录、最近一次校验时间、下次校验时间。

5、设备预试台账

记录设备以前预试时间、下次预试的时间。结果关联到预防性试验记录。;3、制定基本制度;基本制度包括：;1、交接班制度

建立相应制度，约束交接班行为，对接班提出要求，以此保证设备的安全运行。

如：交班人员应进行工作小结。检查各项记录是否准确完备，并将交接事项填写在运行日志上。

2、巡回检查制度

电气设备运行中，运行人员必须对其进行点检。而该制度对运行人员的点检提出要求。比如巡检周期、巡检的设备、巡检项目、巡检记录要求等;3、设备缺陷管理制度

加强设备缺陷管理，提高设备消缺率和消缺质量，进而提高设备的可用率和健康水平，确保设备安全、可靠地运行而建立的制度。

如包含：设备缺陷管理的职责、设备缺陷的发现和登录、检查确认、消缺后的报告、后续管理、缺陷验收及缺陷的统计与考核等内容。;

;7、技术考核制度

要求相应岗位人员达到相应的技术等级，技术要求，以便更好的开展设备管理的工作，保证设备的安全稳定运行。

8、岗位练兵制度

为进一步加强职工培训工作，实现培训工作的科学化、规范化和制度化，确保职工队伍素质的提高。

包括：岗位练兵学习、岗位练兵考试、岗位练兵考核等细节;9、培训制度

为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足企业可持续经营发展的需要。

包括：培训类别、内容、人员、培训需求等内容;4、编制完善的操作规程;要能达到：按你所编写的操作规程能进行实际操作。

1、首先你懂得如何操作，整个生产流程如何进行。

2、文字组织要合理。

3、前后的技术参数和工艺水平要求要一致。

4、与相关的文件不能有冲突;运行维护规程包含内容：

操作设备前对现场清理和设备状态检查的内容和要求；

操作设备必须使用的工具；

设备运行的主要参数；

常见故障的原因及排除方法；

开始的操作程序和注意事项；

润滑的方式和要求；

点检、维护的具体要求；

停止的程序和注意事项；

安全防护装置的使用和调整要求；

交接班的具体工作和记录内容。

;;电气设备的规程主要包括:

发电机运行维护检修规程、电动机运行维护检修规程、低压电气运行维护检修规程、电力电缆运行维护检修规程、蓄电池运行维护检修规程、SF6组合电器运行维护检修规程、高压开关柜运行维护检修规程、变压器运行维护检修规程、继电保护运行维护检修规程、UPS运行维护检修规程、变频器运行维护检修规程、静电除尘器运行维护检修规程。;5、建立岗位责任制;包含内容：

1、对技术（能力）的要求

2、岗位的职责内容

3、岗位的权利

4、岗位的考核办法

5、岗位的奖惩措施;技术管理;在科学技术迅猛发展的时代,技术管理工作是搞好公司电气设备管理的关键所在。

主要包含：

抓好重大技术决策

抓好技改技措

做好设计审核

搞好新技术的推广应用

搞好技术培训;1、抓好重大技术决策;（1）调查：

调查目前工艺的现状即要求

目前使用的设备状况

包含：要求的人员数量、操作的繁简程度、设备检修是否方便、市面上备件是否容易购买、目前设备老化程度等内容

（2）研究

如何根据调查的情况确定新的技术方案的方案，设备类型、厂家选择。;（3）论证

设备选型：

①新购设备是否是先进的水平型号。

②制造厂家产品质量信誉度。;技术分析

（1）先进性：国内外同类型设备主要技术性能，技术参数，是否具有先进水平。

（2）生产性：设备的技术性能、精度是否满足产品生产工艺要求的程度。

（3）可靠性：设备在使用过程中是否故障少，能否较长时间地保持稳定性能和精度。