2025年集团公司信息化建设项目可行性报告_上.pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

巨化集团公司信息化建设工程

可行性研究报告

巨化集团公司

汉普管理咨询(中国)有限公司

巨化集团公司：法人代表

（公章）

汉普管理咨询(中国)有限公司：法人代表

（公章）

汉普管理咨询有限公司资质证书

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

目录

概述3

1．工程背景及编制方案的依据5

1.1工程背景5

时代变迁对企业管理的挑战5

1.1.2适应时代变迁的全程供给链管理8

1.1.3企业内部供给链管理是全程供给链管理的基础8

1.2编制方案依据10

2．巨化集团公司根本情况11

2.1企业整体开展战略11

2.1.1企业概况11

2.1.2企业开展战略和“十五〞开展规划的根本思路11

2.2企业竞争环境13

2.3企业管理现状问题分析14

2.3.1企业经营组织结构图14

2.3.2企业管理现状问题15

2.4竞争策略分析18

3．巨化集团公司信息化的现状、需求分析及改造的必要性20

3.1集团信息化现状分析20

3.2业务需求分析21

3.2.1采购与库存21

3.2.2营销和销售21

3.2.3生产制造22

3.2.4财务23

3.2.5其它24

3.3改造的必要性24

4．巨化集团公司信息化整体开展方案及目标27

4.1集团信息化整体开展方案27

4.1.1信息化建设总体思路及目标28

4.1.2信息化建设与管理创新相结合29

4.1.3信息化建设实施原则32

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

概述

本报告是巨化集团公司（以下简称巨化）与汉普管理咨询（中国）有限公司（以

下称汉普或汉普公司）一起对巨化的信息化建设工程提出可行性研究方案。

在本报告的编制过程中，遵循了如下原则：

❖以科学的、全面的、长远的眼光来看待企业信息化建设。

❖针对企业的实际情况，切实解决企业信息化建设所面临的实际问题。

❖以求实的态度提出解决方案，务求实效，防止盲目投资。

本可行性研究报告分为10个局部。

在第一局部（工程背景及编制方案的依据）中，对巨化信息化建设工程的提出背

景进行了说明。

在第二局部（巨化集团公司根本情况）中，具体阐述巨化的整体开展战略、“十

五〞开展根本思路、行业竞争环境、企业目前面临的管理现状和竞争策略。

在第三局部（巨化集团公司信息化的现状、需求分析及改造的必要性）中，对

巨化提出的信息化现状进行分析，并结合前述的分析对巨化信息化建设工程的必

要性进行了研究。