网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

整合性人力资源战略.pptxVIP

  1. 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

整合性人力资源战略

汇报人:可编辑

2024-01-04

CATALOGUE

整合性人力资源战略概述

组织结构与人力资源战略

人力资源规划与招聘

培训与发展

绩效管理

薪酬福利管理

整合性人力资源战略概述

CATALOGUE

01

整合性人力资源战略是指将企业的人力资源管理活动与企业整体战略目标紧密结合,确保人力资源战略与业务战略的一致性和协同性。

整合性人力资源战略强调整体性、协同性和一致性,注重人力资源管理活动与企业其他管理活动的相互配合,以实现企业整体战略目标。

特点

定义

整合性人力资源战略的框架包括战略匹配、战略实施和战略评价三个部分。战略匹配是确保人力资源战略与业务战略的一致性;战略实施是将人力资源战略转化为具体的行动计划和措施;战略评价是对人力资源战略实施效果进行评估和反馈。

框架

常见的整合性人力资源战略模型包括基于能力的模型、基于目标的模型和基于协同的模型等。这些模型从不同角度出发,为企业制定和实施整合性人力资源战略提供了理论指导和实践参考。

模型

组织结构与人力资源战略

CATALOGUE

02

组织结构简单,权力集中,决策迅速,但缺乏专业分工,不利于培养员工能力。

直线型组织结构

按职能划分部门,专业分工明确,有利于提高工作效率,但可能导致多头领导和沟通障碍。

职能型组织结构

结合直线型和职能型的特点,有利于加强部门间的协作和资源共享,但可能导致管理复杂化。

矩阵型组织结构

以产品或业务线为基础划分部门,有利于提高市场响应速度和创新能力,但可能导致资源重复配置。

事业部型组织结构

根据组织战略确定人力资源需求

01

根据组织目标和业务发展方向,分析人力资源需求,包括数量、质量和技能等方面的需求。

调整组织结构以适应人力资源战略

02

根据人力资源需求,调整组织结构,合理配置资源,确保各部门能够高效协作。

制定人力资源计划和政策

03

根据组织结构和人力资源需求,制定相应的人力资源计划和政策,包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的计划和政策。

1

2

3

组织变革是不可避免的,变革管理能够确保变革过程中的稳定性和连续性,减少员工的抵触情绪。

变革管理的重要性

人力资源战略在组织变革中起到关键作用,包括提供培训和职业发展机会、制定激励措施、加强沟通等。

人力资源战略在变革中的作用

在变革过程中,需要关注员工关系管理,及时解决员工问题和纠纷,维护组织的稳定和和谐。

变革过程中的员工关系管理

组织文化的定义与作用

组织文化是组织的价值观、信仰、习惯和行为规范的总和,它能够影响员工的行为和态度,决定组织的成功与否。

人力资源战略对组织文化的推动作用

人力资源战略可以通过招聘和培训等手段,将组织的价值观和文化理念传递给员工,推动组织文化的形成和发展。

组织文化与人力资源战略的相互影响

组织文化和人力资源战略是相互影响、相互促进的关系。优秀的组织文化能够吸引和留住优秀的人才,提高员工的忠诚度和工作积极性;而有效的人力资源战略能够强化组织文化,推动组织的长期发展。

人力资源规划与招聘

CATALOGUE

03

了解现有员工的数量、技能和经验,确定员工需求和供给。

评估现有员工

根据组织战略、业务发展、市场变化等因素,预测未来人力资源需求。

预测未来需求

制定招聘计划

基于需求预测,制定招聘计划,包括招聘岗位、人数、要求等。

实施与监控

实施招聘计划,并对实施过程进行监控和调整。

人力资源信息系统

收集、整理和分析人力资源数据,提供决策支持。

利用招聘网站、社交媒体等网络平台发布招聘信息,吸引求职者。

网络招聘

与高校合作,开展校园宣讲会、实习项目等,发掘潜在人才。

校园招聘

内部推荐

鼓励员工推荐优秀人才,提高招聘质量。

专业人才市场

参加行业展会、专业论坛等活动,寻找特定领域的人才。

03

提高招聘效率

运用多种招聘渠道,提高招聘效率和成功率。

01

建立良好的企业形象

通过招聘渠道展示企业文化、价值观和发展前景。

02

筛选合适的候选人

根据岗位需求和候选人特点,筛选出最合适的候选人。

注意非言语沟通:观察候选人的表情、肢体语言等非言语信号,全面了解其素质。

核实候选人的教育、工作经历等信息,确保其真实性。

背景调查

性格测试

能力评估

通过性格测试了解候选人的性格特点、价值观和职业倾向。

通过实际操作、案例分析等方式评估候选人的专业技能和解决问题的能力。

03

02

01

VS

评估招聘流程的效率和速度,包括职位发布、筛选、面试、录用等环节的时间长度。

员工满意度

调查新员工对招聘过程的满意度,了解员工入职后的工作表现和适应程度。

招聘周期

招聘成本效益:分析招聘成本与效益的比例,评估招聘投入的回报。

对招聘数据进行深入分析,找出招聘过程中的问题和瓶颈。

分析招聘数据

改进招聘流程,提高效率和质量,例如

文档评论(0)

139****0945 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档