2025年《三国演义》与企业管理 .pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

《三国演义》与企业管理

圈里话

从古典名著《三国演义》中几乎可以找到所有企业管理的相关问题，借助《三国演义》

中众所周知的故事理解现代管理的新概念，是管理人员学习、提高的一条方便之路。

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来源：互联网作者：佚名

一、与企业发展战略相结合的人力资源规划

人力资源规划是为企业战略规划配套服务的。通过人力资源规划，招揽、培养人才，

实现满足企业要求的动态有效配置，形成人才梯队，为企业未来战略规划所需的人力资源

做适当的储备。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

《三国演义》中，诸葛亮在著名的“隆中对”时说：“先取荆州为家，后取西川建基

业，以成鼎足之势，然后，可图中原也”，这就是诸葛亮为刘备作出的企业战略规划，而

诸葛亮出任蜀国总经理后也是按照这个规划操作的。

人惋惜的是诸葛亮缺乏为企业战略规划配套的人力资源规划，致使在实施过程当中屡

屡出现问题。首先是在“先取荆州为家，后取西川建基业”的过程中，由于庞统遇害，刘

备身边没有了得力人才，造成了“亮不得不去”的局面。诸葛亮留关羽守荆州就有些心存

疑虑，而辅佐关羽留守荆州的干部团队文官武将均不能独当一面，致使取了益州却丢了重

要根据地荆州。其次在“图中原”的过程中，诸葛亮“事必躬亲”，反映了蜀国高管和中

层干部的储备不足，使诸葛亮身故后，续任不但没能完成蜀国的战略规划，还导致了企业

破产。

二、员工情绪管理

随着企业竞争的加剧，员工的情绪和压力问题不容忽视。情绪管理需要一系列措施，

了解并满足员工合理需求，遏制不良情绪蔓延，鼓励乐观、积极的情绪，努力调控情绪，

使之与企业所需要表现的情绪相一致。

我们来看看《三国演义》中两个员工情绪管理的例子，一个是遏制不良情绪；一个则

是鼓舞情绪（士气）：

一是《三国演义》十七回曹操与袁术交战时，粮食将尽，“不敷支散”，曹操令仓官

王垕以小斛分散，众军无不嗟怨，曹操借王垕之头平息众怒，“众怨始解”。此例王垕很

冤，但从曹操“望梅止渴”的典故我们知道曹操是极善于情绪管理的。

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

二是诸葛亮在六出祁山与司马懿在卤城相拒时，诸葛亮手中的八万士兵有四万应该换

班，此时司马懿率大军来攻，“蜀兵无不惊骇”。诸葛亮为鼓舞士气，在新兵未到之时，

决定“教应去之兵当日便行”，众军闻之无不感动，愿留下来以死报效，情绪高涨，“杀

得那雍、凉之兵尸横遍野，血流成渠”。顺便提一句，“四面楚歌”也是一个情绪管理的

例子，只不过是让敌方不良情绪蔓延，在用于商业对手身上也是可以借鉴的。

三、团队建设的加强

管理团队的建立和培养，着重于素质和能力的甄别与后期加强思想教育。团队的工作

能力、合作精神、凝聚力，已是现代企业生存发展的一个重要条件。

四、知识型员工的激励

知识型员工的特点在于他们的工作成果常常以某种思想、创意、技术发明或管理创新

的形式出现，无法直接测量和评价。知识型员工较之一般员工更有思想，也更为看重老板

的承认与鼓励，因此，对知识型员工的激励非常重要。”

《三国演义》中各企业知识型员工众多，那就我们熟悉的许多著名的谋士。对于知识

型员工管理较好的是曹操，最差的是袁绍。官渡之战时，袁绍手下也有众多谋士，袁绍不

思激励，却动不动就“大怒曰”，将田丰下狱，沮授“锁禁军中”，态度恶劣使许攸投曹。

而曹操听闻许攸来投，“大喜，不及穿履，跣足出迎”,并且“先拜于地”，对许攸的精

神激励与袁绍形