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精选制度1:内部调动工作制度
一、工作目标
1、达到工作与人力资源的最佳匹配,使人尽其才,提高工作绩效和工作满意度。
2、调整公司内部的人际关系和工作关系。
二、岗位变动:
1、调岗
因部门调整或业务需要,或为符合员工工作能力和发展意向,公司可安排员工调岗。
2、借调
因业务上的需要,公司可把员工借调到其他部门。
3、待岗
当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要,经过培训仍无法达到要求时,部门可向人力资源部提出安排其待岗。
三、工作程序
1、调岗
当公司内部出现岗位空缺时,除考虑内部提升及外部招聘外,亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。员工提出的调岗,应由本人提出书面调岗申请,经所在部门经理同意后,填写《人事变动表》,部门经理填写《工作评估表》,报总经理批准,后由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
2、借调
1)由公司或拟借调单位的经理提出,经人力资源部与有关部门协商,报总经理批准而决定。
2)用人部门向人力资源部提出借调申请,由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。
3)用人部门或人力资源部填制《人事变动表》,相关部门签字后,报公司总经理批准。
3、待岗
待岗应由用人部门以书面形式提出,填写《人事变动表》,详细说明待岗理由,交人力资源部,报总经理审批。同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排,在两个星期内仍不能安排其工作的,进入离职工作流程。
精选制度2:员工工资管理制度
一、总则
1、为了加强公司(以下简称公司)劳动工资工作的管理,根据国家工资政策及公司实际,制定本办法。
2、公司遵循“效益优先、兼顾公平、以岗定薪、岗变薪变、奖优罚劣”的分配原则。
3、本办法适用于公司。
二、工资体系
1、公司员工分为行政、技术、销售三大类职系。针对三大职系,薪酬体系分别采取不同工资体系,行政和技术职系实行岗位工资制,销售职系实行与销售业绩相关的年薪工资制。
2、行政职系适用于从事行政、财务等日常管理或事务工作的人员;技术职系适用于从事风险工程技术、业务管理、客户服务等技术支持工作的人员;销售职系适用于从事业务销售人员。
3、公司根据工作岗位,将行政职系分为文员、行政助理、行政主管、部门经理助理、部门副总经理、部门总经理六职级,每一职级分六档。技术职系分为技术员(项目(客服)助理(二级))、风险管理助理工程师(项目(客服)助理(一级))、风险管理工程师(项目(客服)经理(二级))、风险管理工程师(项目(客服)经理(一级))、风险管理高级工程师(项目(客服)经理(高二级))、风险管理高级工程师(项目(客服)经理(高一级))、技术总监七职级,每一职级分八档。销售职系分为业务主办、业务主管、业务经理、高级业务经理、特级业务经理五职级。
三、工资结构
1、行政及技术岗位员工工资收入由岗位工资、绩效工资组成。销售岗位工资收入由年薪和绩效工资组成。
2、岗位工资
根据岗位价值、学历要求、所需专业知识、技能、工作难度及责任等因素而支付的工资,岗位工资实行“以岗定薪,岗变薪变”。
3、实行年薪工资制员工每月预发的工资不低于当地最低工资标准,年薪制标准公司另发文规定。
4、绩效工资
公司根据工作业绩的优良程度和公司经济效益状况而支付的工资,用于鼓励员工提高工作质量和效率,根据年终绩效考核确定。并于部门工作成果、经营状况挂钩;与员工个人工作业绩、工作表现挂钩。
5、试用期工资标准
在试用期间,执行试用期工资标准。
院校毕业生在公司的第一年为见习期,表现优良者可提前半年转正,见习期执行见习期工资标准。
6、临时用工工资标准
公司原则上不使用临时用工,遇特殊情况,经总经理室批准,临时用工工资标准执行协议工资,原则上不低于当地最低工资标准。
四、工资发放
1、公司每月10日按上月实际考勤情况发放上月工资。遇节假日将提前或顺延。新进人员当月工资,按照其实际工作日支付工资。
2、公司在发放员工工资时代扣个人所得税以及应由员工负担的各项社会保险费用及法律、法规规定的其它费用。
3、根据工作需要必须加班,而且不能安排调休者,公司发放加班费。每月按21.75个标准工作日计算,计算基数为岗位工资。
4、员工在政策规定期限内的探亲、婚、丧及带薪休假期间的工资照常发给;女员工产假期间工资按生育保险规定领取生育津贴。
5、经领导批准员工请病、事假者,根据请假天数在工资中进行相应的扣发,扣发标准为本人日工资与病、事假天数之积。日工资计算为本人岗位工资除以标准工作日。员工全月病假,病假津贴原则上不低于当地最低工资标准的80%,全月事假不支付工资。
6、员工旷工按日工资标准的四倍扣发工资,旷工五天以上扣发当月工资,且不受当地最低保障线的限制。
7、员工在待岗期间按当地最低生活保障标准发放。
五、工资调整
1、公司适时调整工资标准
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