总经理十大误区.pptVIP

营造企业帝国01职责范围混乱02技能结构失衡03漠视利益群体04激励机制僵化05误解客户关系06敌视竞争对手07个人魅力不足08低估本位危害09内部沟通不畅10总经理十大误区规模/利润？职业经理人的使命Smallisbeautiful!多元化/国际化？一、营造企业帝国总经理的职责?亨利·明茨伯格的领导角色理论人际角色：名义首领、联络人信息角色：信息的汇总地和发送者、发言人决策角色：骚乱平息者、资源分配者、谈判12二、职责范围混乱助理国务卿－－世界银行行长铁道部长－－检察长美国女子游泳队智商情商境界三、技能结构失衡（1）技术技能01人际技能02概念技能复杂问题简单化战略视野创新精神03三、技能结构失衡（2）三类职业技能要么顶级技术高手总经理要么完全技术外行！三、技能结构失衡（3）股东员工客户供应商政府社区工会媒体四、漠视利益群体01激励与人力资源管理02规划 业绩评估03招聘 薪酬04定位 激励05培训 职业生涯设计06试用 五、激励机制僵化（1）01022003年，A公司的小王获得年终奖5000元。在全体员工的努力下，2004年度利润在2003年的基础上翻番。为激励员工，公司领导层经研究决定大幅提高年终奖。当小王获悉自己的年终奖为8000元后，却并不高兴，相反寻机跳槽。可能的原因有哪些！五、激励机制僵化（2）马斯洛层次需求理论激励－保健理论公平理论期望理论五、激励机制僵化（3）Copyright?SHIDongjian.Allrightsreserved.Copyright?SHIDongjian.Allrightsreserved.简介影响力教育训练集团由著名企管咨询顾问、中国十大杰出培训师易发久先生联合业内多位专业人士创始于1996年。曾入选“中国十大咨询机构”和“2002、2003、2004年中国最具影响力的十大培训公司”。目前是中国最大的公开课程供应商，同时也是中国最大的内训课程供应商。已为2000多家知名企业(其中世界500强企业百余家）提供过专业训练。0102影响力的使命：教育产业报国01影响力的价值观：社会责任客户利益团队价值个人成就03影响力的任务：为中国企业普及必修课程028家分公司15个办事处20余家服务代理机构50多家联盟培训机构300多位服务人员

…………培训课程标准授权课程拓展训练大型会议咨询顾问培训产品国际标准认证影响力企业自助商学院1、培训费太高，派人出去学习每人每次动辄2000到6000元不等；2、对培训市场缺乏了解，寻找合适课程和讲师的途径太少；3、企业内部的培训方式不够丰富，不受员工欢迎；4、训后没有跟踪工具，无法对培训效果进行维持；5、员工很少有机会接受到行业顶尖名师的亲身指导和训练；6、和培训公司接触不多，无从考察培训公司的信誉；7、企业自行开发课程难度大，成本太高；8、企业自行组织课程的教务工作太繁琐；9、许多培训讲师的内容理论太强，缺乏实战指导意义；10、企业的人才梯队总是很难及时跟上；……－－为何推出？－什么是1影响力会员学习卡是由影响力训练机构在全国范围内，经过充分调研，针对客户需求，为会员提供的一种全年度大菜单式的专业化培训服务新模式。通过商学院形式，组建多家企业集团采购，有效分摊高额的讲师费用，把原来两天2000元到6000元的培训费不可思议地降到200多元。2一、人力资源类（部分）－－从容选择课程名称讲师非人力资源经理的人力资源管理祁建华人力资源支持体系与品绩管理魏志勇绩效管理与人事考核张晓彤如何选、用、育、留人才刘凡捕、育老鹰的三十六招孟昭春二、企业管理类（部分）－－从容选择课程名称讲师领袖的风采易发久杠杆管理易发久企业获取大利润的16个忠告李践建立企业帝国刘光起“永续经营，突破现状、与时俱进，再造巅峰”张锦贵如何打造企业核心竞争力王璞细节决定成败汪中求－－从容选择三、营销类（部分）课程名称讲师超级销售与超级服务王敬圣精准制导——品牌营销九段王汉武切割营销－将对手逼向一侧路长全现代策划技术陈放巅峰销售潜能吴思通八种武器--客户拓展管理付遥营销团队领袖特训营余泓江销售团队的业绩管理与考核付遥大客户销售18招孟昭春轻松赢在新