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连锁酒店产品管理之需求分析洞察需求，优化酒店产品汇报人:营销通体论
目录引言01市场概况02需求来源分析03市场需求差异04需求收集方法05需求分析与整理06需求与产品管理关联07持续改进08
目录结论09
01引言
行业竞争的激烈性市场饱和度增加随着连锁酒店数量的快速增长，市场逐渐趋于饱和。新进入者面临更高的门槛，而现有企业则需不断创新以维持竞争力。价格战频发为了争夺有限的市场份额，许多连锁酒店开始通过降低房价来吸引顾客，这种策略虽然短期内有效，但长期来看可能会损害品牌价值和盈利能力。服务同质化严重在激烈的市场竞争中，许多连锁酒店提供的服务趋于同质化，缺乏特色和创新。这导致顾客难以区分不同
视野、大局观、敏觉、判断力、果敢，始终关注市场业绩目标和企业价值创造。遵循把企业、客户、团队、员工、缘分和感恩装心里；营销事业和自己岗位在市场里，在客户那...在行动中；荣誉和尊严在组织的业绩和价值中体现的理念。 20多年中大型企业全盘营销管理和营销咨询经验，历任策划总监、营销总监、项目运营总监、副总和总经理等岗位。擅长项目全程营销、策划竞标和执行、营销团队和渠道建设、项目运营、各类营销问题解决方案、中大型房地产项目营销全盘和全程运作、企业资金运作，路演级PPT量身定制等。
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