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《基于BSC设定以KPI为核心的H公司绩效考核体系设计》
一、引言
随着企业竞争的日益激烈，绩效考核成为了企业管理的重要手段。H公司为了更好地实现战略目标，提高员工的工作效率，决定设计一套基于BSC（平衡计分卡）设定以KPI（关键绩效指标）为核心的绩效考核体系。本文将详细阐述该体系的设计思路、设计内容及实施步骤。
二、设计思路
1.明确企业战略目标：首先，要明确H公司的战略目标，包括长期目标和短期目标。这将为后续的KPI设定提供方向。
2.引入BSC理念：BSC作为一种综合性的绩效管理工具，能够帮助企业从财务、客户、内部业务过程、学习与成长四个角度全面考量绩效。因此，将BSC理念引入H公司
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