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中国建筑项目关键岗位专题培训

中国建筑项目关键岗位专题培训课程包括：

（一）工程计划和招投标管理

1.工程计划

a.如何编写、完善合同项下的有效工程计划

b.重大工程计划演变历程及常用缓解措施

c.如何分析技术路线和影响因素

2.招投标管理

a.招投标活动的准备、实施及评估

b.招标文件的编写及技巧

b.招标采购的供应商评估及管理

（二）工程预算管理

1.工程预算编制

a.工程预算计算原则

b.各类材料清单与报价的编制

c.合同成本的估算

2.工程预算审核

a.工程成本审核的步骤及注意事项

b.常见异常成本情况分析及解决方案研究

c.数据和结果审计，包括合同订单等

（三）项目总承包技术管理

1.设备采购管理

a.合同采购的编制及管理

b.设备质量检验的原则及技巧

c.设备仓库的经营及效益分析

2.合同可行性分析

a.构建合同承担风险与利润权衡模型

b.如何对合同拌和进行可行性分析

c.分析竞争优势及市场影响力

（四）项目行政管理

1.协调沟通

a.协调部门之间的沟通方式

b.外组织协作管理技巧

c.合理利用资源，充分规划项目进度

2.战略管理

a.如何高效应对宏观矛盾

b.建立完善的风险防控框架

c.加强战略思维，解决核心问题