石油天然气集团知识型员工激励机制的优化案例9700字论文 .pdf

石油天然气集团公司知识型员工激励机制的优化

案例

1、引言2

2、相关概介绍3

2.1激励机制的定义3

2.2激励机制的作用4

2.2.1增强企业凝聚力的重要手段4

2.2.2激发员工工作积极性和潜力4

2.2.3有助形成稳定的人才机制4

3、国有企业员工激励机制现状一一以德州石油天然气集团公司为

例5

3.1德州石油天然气集团公司简介5

3.2德州石油天然气集团公司员工激励机制运用现状5

321薪酬|激励5

3.2.2晋升激励6

3.2.3福利激励7

3.2.4培训激励7

325文化激励7

4、员工激励机制存在的问题8

4.1绩效考评缺乏科学性和系统性8

4.1.1绩效考评缺乏科学性8

4.1.2绩效考评缺乏系统性8

4.2员工管理过程缺乏公平性和公开性9

4.2.1员工管理过程缺乏公平性9

4.2.2员工管理过程缺乏公开性9

4.3公司内部缺乏沟通和企业文化认知10

4.3.1公司内部缺乏沟通10

4.3.2公司内部缺乏企业文化认知10

4.4缺乏因人制宜的激励机制10

5、改善员工激励机制问题的对策11

5.1提高绩效考评的科学性和系统性11

5.1.1科学把控绩效考评11

5.1.2完善绩效考评激励的系统性11

5.2增强员工激励制度的公平性和公开性12

5.2.1员工激励制度的公平性12

5.2.2员工激励制度的公开性12

1

5.3强化公司内部沟通和企业文化认知13

5.3.1增强公司内部沟通13

5.3.2注重企业文化建设13

5.4创建多种激励机制13

结论14

参考文献15

【内容摘要】随着社会经济和生产力的飞速发展，员工作为战略

资源对于行业内的竞争发挥着关键作用。在企业员工管理过程中,

激励机制能够有效地调动员工积极性创造性，为企业提供更有价

值的服务，实现企业经济和社会效益。但是目前的大多数企业并

未意识到激励机制在员工管理中的重要性，没有在企业内部建立

完善的激励机制，导致企业员工管理效率不高，优秀人才难以提

拔，企业经营效率难以提升。因此，企业需要深入贯彻落实科学

的激励机制，全面推进企业文化发展，建设健全的激励机制是企

业员工管理的核心目标和未来方向。本文以德州石油天然气集团

公司为例展开研究，德州石油天然气集团公司是一家国有企业，

针对德州石油天然气集团公司激励机制现状进行概述，分析存在

的问题，最后根据问题提出对应改进措施，通过具体企业的实践

研究对于帮助企业完善自身激励机制具有积极作用。

【关键词】激励机制员工管理薪酬激励德州石油天然气集团公

司

1、引言

2

传统的人事管理体制以职位和工作为中心，注重效率优先，强调所谓的

理性效率的非人性化和客观性，追求组织人员之间的互动式管理和控制。只

要个人完成了机械和工具组织的任务，人就是一种工具式的互操作性，纯粹

是追求效率来完成组织目标（赵明杰，钱海龙，孙卓,2022）。这种制度建立在对

人性的高度不信任、简单的激励机制、单一和不完善的基础上，使个体失去

了自我反思和自我认识的自觉性，缺乏创造性和人格的健康发展。随着现代

管理理念的更新，公共部门在组织中明确了员工的领导地位，实现了组织与

员工之间的合作关系。只有组织和员工的共同发展道路才能得到组织的更好

发展。公共部门人力资源开发与管理制度不断地努力发展和完善公务员的人

格。系统设计强调员工的积极性和开发员工的潜在能力，员工从更为积极的

态度去看待最有价值的人力资源，从出发点和协调的角度管理员工（李承泽,

周天浩，吴宇轩，郑雪,2021）。可以说，在公共部门引入企业激励，以满足不

同员工的不同需求，从而体现了“以人为本〃的理念，体现了“以人为本〃

精神的追求。

当今社会，无论是企业还是国家的发展都是在向着丰富物质基础的方向

前进，而物质财富的创造又离不开人的努力，人的发展能力越强，创造的财