预算编制与预测一.pdfVIP

系统概述

一、本章重点

1.战略分析的工具、方法

2.预算流程

3.预算的各种标准及特点

线性回归分析法和学习曲线分析法线性回归分析法和学习曲线分析法

4.线性回归分析法和学习曲线分析法

各种预算方法的使用、优缺点各种预算方法的使用、优缺点适用性适用性

5.各种预算方法的使用、优缺点适用性

预算的整体编制预算的整体编制

6.预算的整体编制

二、本章难点二、本章难点

二、本章难点

1.1.战略分析的方法的对比战略分析的方法的对比

1.战略分析的方法的对比

22平衡积分卡的运用平衡积分卡的运用

2平衡积分卡的运用

3.学习曲线分析法的运用

4.预算的整体编制

5.模拟财务报表

三、典型例题

单选：以下哪个组别最可能将预算松弛引入预算?

A.预算

B.董事会

C.管理者

D.中层与基层管理者

。中基层经理会在预算中多增加点经费来应对未来没有预料到的情况。这就。中基层经理会在预算中多增加点经费来应对未来没有预料到的情况。这就

『正确答案』D。中基层经理会在预算中多增加点经费来应对未来没有预料到的情况。这就

是在预算中引入松弛。

单选：单选：管理者让中层管理者的士气受到了影响。很多中层经理得到糟糕的绩效评定，但管理者让中层管理者的士气受到了影响。很多中层经理得到糟糕的绩效评定，但

单选：管理者让中层管理者的士气受到了影响。很多中层经理得到糟糕的绩效评定，但

是这些经理都不认为他们应该受到责备。以下哪项可以最好地帮助这个公司走出这种困境是这些经理都不认为他们应该受到责备。以下哪项可以最好地帮助这个公司走出这种困境

是这些经理都不认为他们应该受到责备。以下哪项可以最好地帮助这个公司走出这种困境?

A.A.把产品成本与期间成本分离，只考核经理前者把产品成本与期间成本分离，只考核经理前者

A.把产品成本与期间成本分离，只考核经理前者

B.B.把不把不成本与成本与成本分离，只考核经理后者成本分离，只考核经理后者

B.把不成本与成本分离，只考核经理后者

C.仅针对变动成本进行

D.更换差的经理

『正确答案』B。让经理对不成本负责是没有激励作用的。而成本才对预算和绩效

评估有用。这是因为经理认为考核成本才是公平的。有些固定成本是成本。

单选：一个公司允许他的经理定期修改预算，只要他们认为具备了改变的条件。以下哪项不

单选：一个公司允许他的经理定期修改预算，只要他们认为具备了改变的条件。以下哪项不单选：一个公司允许他的经理定期修改预算，只要他们认为具备了改变的条件。以下哪项不

是这种政策的风险?

A.经理可能将改变的门槛设得太低，这样改变会太频繁

B.经理可能会期待这种改变，不认真制订预算

员工可能不会努力地工作，去实现他们的目标员工可能不会努力地工作，去实现他们的目标

C.员工可能不会努力地工作，去实现他们的目标

由于经营的指导方针不够清晰，员工可能会有困惑由于经营的指导方针不够清晰，员工可能会有困惑

D.由于经营的指导方针不够清晰，员工可能会有困惑

。由于经营的指导方针不够清晰，员工可能会有困惑。定期的修改经常可以。由于经营的指导方针不够清晰，员工可能会有困惑。定期的修改经常可以

『正确答案』D。由于经营的指导方针不够清晰，员工可能会有困惑。定期的修改经常可以

提供更加清晰地经营指导。其他选项都是定期修改的风险。提供更加清晰地经营指导。其他选项都是定期修改的风险。

提供更加清晰地经营指导。其他选项都是定期修改的风险。

QQ

单选：在一个单选：在一个过程期间，以下哪个活动将最后一个完成过程期间，以下哪个活动将最后一个完成

单选：在一个过程期间，以下哪个活动将最后一个完成?

A.分项目标

B.战略目标

C.战术目标

D.愿景和使命

『正确答案』A。所列活动的逻辑顺序是：1）愿景和使命，2）战略目标，3）战术目标，4）

分项目标。

单选：ABC公司做了回归分析，并得出销售与成本相关的结论。分析师给出的回归方

公司做了回归分析，并得出销售与公司做了回归分析，并得出销售与