2025年供应链管理之交付管理规范.pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

供应链管理之交付管理规范

供应链管理之交付管理规范

1.交付管理的定义与目的

1.1定义：交付管理是指对供应链中的物流、库存和交付过程

进行规范、监控和控制，以确保产品按时、完整、准确地交付给客

户。

1.2目的：通过有效的交付管理，实现以下目标：

1.2.1提高交付效率，缩短交付时间，满足客户的交货日期

要求；

1.2.2降低交付成本，减少物流和库存的浪费；

1.2.3提升客户满意度，增强供应链的竞争力。

2.交付策略与规划

2.1交付策略的确定：

2.1.1确定交付时间窗口，根据客户需求和供应链能力来设

定合理的交付时间范围；

2.1.2制定订单接收和处理流程，确保及时处理客户订单并

反馈给相关部门；

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

2.1.3确定库存管理策略，平衡库存水平和交付时间，降低

库存风险；

2.1.4搭建信息系统，实现供应链各环节的信息共享和实时

跟踪。

2.2交付规划的制定：

2.2.1制定交付计划，包括供应链资源的调度安排、交货时

间表等；

2.2.2预测需求，根据市场需求趋势和销售数据进行准确的

需求预测，避免库存积压或交货不足的情况；

2.2.3进行资源评估，评估供应链中的各个环节的资源能力，

确保交付计划的可行性；

2.2.4制定风险管理计划，预防和应对可能影响交付的风险，

如供应链中断、运输延误等。

3.交付执行与监控

3.1交付执行：

3.1.1接收订单，确认订单信息和交付要求；

3.1.2安排生产和采购，确保按时生产和采购所需原材料；

百学须先立志。——朱熹

3.1.3监控生产进度，及时调整生产计划，确保交付时间的

准确性；

3.1.4管理物流运输，与运输供应商合作，安排合理的物流

路线和交通工具，确保及时交付。

3.2交付监控：

3.2.1定期检查交付过程中的问题和风险，并采取相应的纠

正措施；

3.2.2跟踪交付进度和交付结果，及时更新交付信息；

3.2.3分析交付绩效，评估交付效果，确定改进措施。

4.附件

本文档涉及附件：

附件2：交付监控表格

5.法律名词及注释

5.1指示的法律名词：

5.1.1供应链：指从供应商到最终用户的所有交付和物流环

节的整合和管理。

5.1.2物流：指商品从生产到消费者手中的整个过程，包括

采购、生产、运输、仓储和配送等环节。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

5.1.3交付：指将产品或服务交给客户并满足客户的需求。

5.2注释：

5.2.1供应链能力：指供应链中各个环节的资源和能力，包

括供应商的供货能力、生产线的产能、物流渠道的可靠性等。