应急演练的系统.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第2讲应急演练的系统国家行政学院应急管理培训中心李雪峰教授课程目的通过课程学习,使学员:——掌握应急演练的系统概念——掌握应急管理培训演练规划方法课程内容应急演练的基本类型应急演练的体系化方法中长期培训演练计划2.1应急演练的基本类型基于讨论的演练使参演者熟悉当前的预案、政策、协议、操作程序等,也可用于修订预案、政策、协议、操作程序等。基于行动的演练验证预案、政策、协议、操作程序等,明确责任和职责,并发现资源缺口。0102两大类型1情景研讨。以一个具体事件场景为媒介,讨论有关的角色职责,使参加人员熟悉预案、政策、程序,或用于对预案、政策、程序进行修订。2桌面演练。针对给定的事件场景,参演人员共同作出决策。用于评估预案、政策和程序。3沙盘演练。在一个假定的具体场景中,两个或两个以上的参与方使用既定的规则、数据和程序来练习动态应对。用于评估预案、政策和程序。基于讨论的演练01单项操练。针对一项具体活动的实战演练,用于验证单一部门或单一功能的有效性。02功能演练。检验多职能联合体(如应急指挥中心、现场指挥部、应急协调组)内的协调、指挥、控制。功能演练不涉及“实战操作”。03全面演练。多机构、多专业、多地点的综合演练,是功能演练和各种实战响应行动的结合。基于行动的演练演练是指参演人员利用地图、沙盘、流程图、计算机模拟、视频会议等辅助手段,针对事先假定的演练情景,讨论和推演应急决策及现场处置的过程,从而促进相关人员掌握应急预案中所规定的职责和程序,提高指挥决策和协同配合能力。桌面演练通常在室内完成。演练是指参演人员利用应急处置涉及的设备和物资,针对事先设置的突发事件情景及其后续的发展情景,通过实际决策、行动和操作,完成真实应急响应的过程,从而检验和提高相关人员的临场组织指挥、队伍调动、应急处置技能和后勤保障等应急能力。实战演练通常要在特定场所完成。12,应急演练可分为桌面演练和实战演练。附:“国务院演练指南”中的分类项演练是指只涉及应急预案中特定应急响应功能或现场处置方案中一系列应急响应功能的演练活动。注重针对一个或少数几个参与单位(岗位)的特定环节和功能进行检验。演练是指涉及应急预案中多项或全部应急响应功能的演练活动。注重对多个环节和功能进行检验,特别是对不同单位之间应急机制和联合应对能力的检验。按内容划分,应急演练可分为单项演练和综合演练。(3)按目的与作用划分,应急演练可分为检验性演练、示范性演练和研究性演练。

???????①检验性演练。检验性演练是指为检验应急预案的可行性、应急准备的充分性、应急机制的协调性及相关人员的应急处置能力而组织的演练。

???????②示范性演练。示范性演练是指为向观摩人员展示应急能力或提供示范教学,严格按照应急预案规定开展的表演性演练。

???????③研究性演练。研究性演练是指为研究和解决突发事件应急处置的重点、难点问题,试验新方案、新技术、新装备而组织的演练。

???????不同类型的演练相互组合,可以形成单项桌面演练、综合桌面演练、单项实战演练、综合实战演练、示范性单项演练、示范性综合演练等。2.2应急演练的体系化方法演练评估要侧重评估应急准备体系的能力优势和不足03把演练后改进(提高应急管理系统的能力)作为一项重要工作04演练目的的设定应以提高能力为导向01演练场景的选择要适用于提高能力和验证能力的要求(同时,应基于机构的风险评估和脆弱点分析)02以提高能力为根本导向演练实施由简单到复杂010204每场演练以以往演练所建立起的能力为基础前次演练暴露的问题解决后,才进行下一次演练先进行比较简单的演练,再进行比较复杂的演练每场演练以以往演练为基础在中长期培训演练计划基础上,细化年度计划每年滚动修订中长期培训演练计划中长期培训演练计划规定多年度培训演练时间表CBA演练以中长期培训演练计划为基础

文档评论(0)

yingjiali1998 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档