《劳动定额管理》课件.pptVIP

*********劳动定额的作用和意义提高生产效率劳动定额可以合理安排工作流程,减少浪费,提高企业的整体生产效率。控制人工成本通过合理的劳动定额,企业可以更好地控制人工成本,提高利润水平。激发员工积极性科学合理的劳动定额有助于调动员工的积极性和主动性,促进企业的长远发展。提高管理水平劳动定额管理是企业提高管理水平的重要手段,有助于优化生产过程。劳动定额的分类产量定额根据生产任务确定的产品单位产量所需的工时定额。常用于确定生产目标及工资分配。工序定额针对单个工序或部分工艺流程确定的定额。有助于优化工艺流程及定位瓶颈工序。定额标准将整个生产过程划分为若干单位工作,以此确定的定额。有利于细化管理及提高劳动生产率。劳动定额的制定方法企业在制定劳动定额时,通常采用时间研究法、工序分析法和类比法等多种方法,以确保定额的科学合理性和可操作性。这些方法各有优缺点,需要根据具体情况选择恰当的方法。时间研究法时间分解将工作任务细分为更小的步骤,并逐一测量每个步骤的时间消耗。动作研究分析每个步骤中的动作元素,优化动作的顺序和方式,提高工作效率。平均时间针对同一项任务,多次测量并取平均值作为标准时间,提高测量精度。工序分析法全面分析通过详细分析每个工序的操作内容、使用的工具设备、工时等要素,全面掌握工艺流程的具体情况。标准化比较分析同类工序间的差异,确定标准的操作方法和标准工时,为定额制定提供依据。系统优化针对工艺流程中存在的问题进行优化改进,提高生产效率和产品质量。类比法原理类比法是利用已有的类似工艺或工作内容作为参考标准,对比估算出新工艺或工作的合理定额。优点无需复杂的实验和大量的时间研究,操作简单高效,适用于新工艺的快速定额制定。局限性需要有充分的同类工艺或工作经验作为参考,不适用于全新的工艺或工作。劳动定额的应用劳动定额的应用是实现科学管理的关键环节。通过合理制定和有效应用劳动定额，可以提高生产效率、控制成本、评估绩效。本章将介绍劳动定额在企业中的主要应用。定额管理的基本程序制定定额标准根据工艺流程和岗位特点制定相应的劳动定额标准。实施定额管理将定额标准应用于实际工作中,并对执行情况进行监督和考核。分析定额偏差对定额执行中出现的问题和偏差进行分析,找出根源并提出改进措施。持续优化定额根据生产实际情况,持续完善和优化定额标准,确保定额科学合理。定额管理的主要环节定额制定根据工艺分析和时间研究,制定合理的定额标准。定额记录将定额信息系统化,建立标准库和台账。定额评估定期分析和评估定额执行情况,持续优化和改进。定额管控建立有效的监测和反馈机制,确保定额执行到位。定额管理的考核绩效指标定额管理的考核主要以企业的生产效率、产品质量和成本控制为关键指标。通过比较实际产值与定额产值的差异来评估定额管理的成效。定期审核企业需定期对定额进行复核和完善,确保定额指标与实际生产工艺相匹配,及时调整不合理之处。激励机制为提高员工的积极性,企业可根据定额完成情况设置相应的奖惩制度,以促进员工主动参与定额管理。反馈改进定额管理考核结果应作为完善定额体系的重要依据,通过持续优化来提高定额管理的科学性和有效性。定额管理的常见问题及对策在劳动定额管理过程中,可能会遇到多种常见问题,需要采取有效的对策来应对。我们将重点探讨三个主要问题和应对措施。工艺变更的问题生产工艺变更企业在生产过程中不可避免地会对工艺进行调整和优化,这会导致定额标准与实际情况出现偏差。设备升级更换设备的改进和换新也会影响作业时间和效率,需要及时调整定额以适应新的生产环境。质量标准变动产品质量标准的调整可能会改变生产作业的要求,定额也需要相应更新。定额编制的偏差问题1基础数据不准在编制定额时,如果没有充分了解工艺特点和操作实际,容易造成基础数据的偏差。2定额计算方法不恰当选择不合适的计算方法,如直接转换或者简单推算,会导致定额存在较大误差。3定额维护不到位在实际生产中,如果未能及时调整定额,无法反映工艺变化,也会造成定额偏差。定额实施的监控问题设定合理目标确保定额设置与实际工艺条件相匹配,避免不切实际的定额要求。建立监控机制建立定期检查和跟踪制度,及时发现并解决定额实施中的问题。加强考核激励将定额完成情况与绩效考核挂钩,充分调动员工的工作积极性。案例分析我们将探讨某制造企业在实施劳动定额管理过程中遇到的问题,并提出改善措施。通过具体案例分析,帮助企业更好地应用劳动定额管理,提高生产效率。某制造企业定额管理现状某制造企业主要从事金属加工和机械制造业务。该企业目前的定额管理存在一些问题,如工艺变更缺乏及时