2025年采购管理基础课后答案张浩.pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

采购管理基础课后答案张浩

一、问题1

采购管理是指企业采购过程和活动的组织、计划、协调、指挥和控制等全过程

管理活动。采购管理的目标是确保企业获得适量、适质、适价的物资和服务。

企业采购管理的重要性体现在以下几个方面：

1.降低成本

通过采购管理，企业可以选择合适的供应商，进行价格比较和谈判，以降低采

购成本。此外，采购管理还可以优化供应链，提高物流效率，降低库存成本。

2.确保供应

采购管理可以确保企业获得足够的物资和服务，以满足生产和运营的需求。通

过建立供应商库，建立长期合作关系，企业可以降低供应风险，确保供应的可靠性。

3.提高质量

采购管理可以帮助企业选择高质量的物资和服务供应商，确保产品和服务的质

量符合企业的要求。通过进行供应商评估和监督，企业可以及时纠正供应商的质量

问题，提高产品的质量。

4.增加竞争力

通过采购管理，企业可以不断优化供应链，提高供应链的灵活性和效率，从而

提高企业的竞争力。通过与供应商的合作，企业可以共同开发创新产品，降低成本，

提高质量，满足市场需求。

二、问题2

企业采购管理涉及到的主要环节包括需求分析、供应商选择和谈判、合同管理

和执行、供应商绩效评估等。

1.需求分析

需求分析是采购管理的第一步，也是最重要的一步。在需求分析阶段，企业需

要明确采购的物资或服务的具体要求，包括数量、质量、交付时间、售后服务等方

面的需求。只有明确了需求，企业才能进行下一步的供应商选择和谈判。

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

2.供应商选择和谈判

供应商选择和谈判是采购管理的核心环节。企业需要通过市场调研和供应商评

估，选择合适的供应商，进行价格谈判和合同条款的商谈。在谈判过程中，企业需

要考虑价格、质量、交付期、支付方式、售后服务等因素，以达成双方满意的合作

协议。

3.合同管理和执行

合同管理和执行是采购管理的重要环节。企业需要建立合同管理制度，确保合

同的执行与履行。合同管理包括签订合同、履行合同、变更和解除合同等环节。通

过合同管理，企业可以规范采购过程，降低风险和纠纷。

4.供应商绩效评估

供应商绩效评估是采购管理的持续性工作。企业需要对供应商的供货质量、交

货准时性、售后服务等进行评估，以检查供应商是否达到预期目标。供应商绩效评

估结果可以作为企业在下一轮采购中选择供应商的重要依据。

三、问题3

采购管理中存在的问题主要包括供应链风险、供应商违约、价格波动、质量问

题等。

1.供应链风险

供应链风险是指由于各种不可控因素，如自然灾害、交通事故、政策变化等，

导致供应链的中断或中断的风险。供应链风险可能导致企业无法按时获得物资和服

务，影响企业的生产和运营。

2.供应商违约

供应商违约是指供应商不能按照合同要求供应物资或服务的情况。供应商违约

可能导致企业无法按时供应产品或无法向客户提供满足质量要求的产品，给企业带

来损失。

3.价格波动

价格波动是指物资价格的波动。价格波动可能导致企业采购成本的增加，影响

企业的经营状况。企业需要密切关注市场价格的变动，并根据市场情况进行采购决

策。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎