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2025年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库
第一部分单选题(500题)
1、()只是从劳动力需求方面揭示了工资水平的决定机理
A.边际生产力理论
B.均衡价格理论
C.集体谈判工资理论
D.人力资本理论
【答案】:A
2、根据《中国商业企业诚信公约下列说法中正确的是()。
A.限制消费者合法权益必须事先征得消费者或其代理组织的许可
B.加强商品源头管理,建立健全商品进货免检制度
C.履行“三包”规定,对售出商品实行商品质量先行负责制
D.除了商品促销外,杜绝其他活动中的价格欺诈和虚假宣传广告
【答案】:C
3、()的企业适合采取进攻型战略。
A.所处行业发展良好,自身实力较强
B.所处行业发展良好,自身实力较弱
C.所处行业开始衰退,自身实力较强
D.所处行业开始衰退,自身实力较弱
【答案】:A
4、员工满意度属于平衡计分卡中()方面的指标。
A.财务
B.客户
C.内部流程
D.学习和成长
【答案】:D
5、(2017年5月)反映了不同时间测量结果的一致性。
A.重测信度
B.稳定性信度
C.评分者信度
D.同质性信度
【答案】:A
6、“诚信”的特征包括()。
A.通识性、智慧性、止损性、资质性
B.通达性、知识性、破损性、对等性
C.适宜性、差异性、契约性、功利性
D.通识性、简约性、价值性、资源性
【答案】:A
7、企业每年年终都会对流出和仍留在企业的员工进行分析的方法是()。
A.成本收益分析
B.群体批次分析
C.员工满意度分析
D.员工流动后果分析
【答案】:B
8、下列关于道德的说法中,正确的是()。
A.从起源和概念内涵上看,中西方“道德”均含有规则、规范之义
B.动物之间同样存在互助和友爱行为,道德不是人类区别于动物的重要标志
C.道德与社会生产方式无直接关系,人类社会存在共性道德
D.相比于法律,道德不仅适用范围小而且调节力度弱
【答案】:B
9、(2015年5月)()组织结构的特点是管理层级的集中控制。
A.U型
B.N型
C.H型
D.M型
【答案】:A
10、某打工者W终日守候于电影公司门口,后感动导演,于是演了一部电影,从此,W一举成名,名利双收。于是,许多人纷纷效仿,放弃工作,到电影公司门前聚集,期望有朝一日像W一样被发现。对于这种现象,你的看法是()。
A.守株待兔
B.理解,但空想成分太多
C.自己也会像W那样试一试
D.凭本事吃饭,成功有很多种方式
【答案】:D
11、在人力资源战略实施的()模式中,高层应激励下层管理者创造性地制定和实施战略。
A.增长型
B.变革型
C.合作型
D.文化型
【答案】:A
12、(2016年11月)()决定人的外显行为。
A.技能
B.动机
C.知识
D.社会角色
【答案】:B
13、沙盘推演可以考察被试者的()。
A.统计能力
B.分析能力
C.理解能力
D.概括能力
【答案】:B
14、在非典型肺炎传播时间,听信谣言囤积板蓝根、消毒水的行为是受到了()。
A.直线型
B.权威型
C.从众型
D.自我中心型
【答案】:C
15、()属于影响企业集团组织结构变化的内在因素
A.市场竞争
B.共同投资
C.反垄断法
D.产业组织政策
【答案】:B
16、在薪酬战略的构成中,()关注员工的绩效水平。
A.内部一致性
B.外部竞争力
C.员工的贡献率
D.薪酬体系管理
【答案】:C
17、提供一些不完整的句子、故事或辩论材料,让被试自由补充完成,是投射测试的()。
A.联想法
B.构造法
C.完成法
D.逆境对话法
【答案】:C
18、()为培训活动提供了制度性框架和依据,是培训管理实施并形成良好的运行机制的基础。
A.企业文化体系建设
B.后期支持体系建设
C.培训制度体系建设
D.培训管理体系建设
【答案】:C
19、()属于对晋升结果进行评估的方法。
A.面谈法
B.主管评定法
C.配对比较法
D.升等考试法
【答案】:A
20、最能影响企业招聘能力的因素是()。
A.企业文化
B.生产技术
C.财务实力
D.竞争策略
【答案】:C
21、()是劳工问题的显著特征,同时也是劳动问题客观性特征的另一表现。
A.主观性
B.社会性
C.普遍性
D.历史性
【答案】:B
22、从员工和企业长期发展战略的维度上看,人事经理是企业的()。
A.战略伙伴
B.变革的代理人
C.行政管理专家
D.员工的领跑者
【答案】:B
23、(2017年11月)沙盘推演测试法实战模拟阶段的时间一般不超过()
A.30分钟
B.1小时
C.3小时
D.5小时
【答案】:D
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