2025年工程项目款支付管理流程.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

工程项目款支付管理流程

工程项目款支付管理流程提要：根据合同的规定，对于

一些以总价形式列项的临建工程，或某单项工程，注意有没

有分阶段支付的说明，及对分阶段达到的目的更多内容源自

通告

工程项目款支付管理流程

（一）、支付管理

付款控制是建设项目控制的重要一环。目的是使建设项

目投资的发生控制在批准的限额内，随时纠正发生的偏差。

工程承包合同实施阶段的投资控制的主要手段主要是做好支

付管理工作，通过工程的计量支付来控制合同价款，约束承

包商的行为，发挥监理工程师在施工各个环节上的监督和管

理作用。工程承包合同实施阶段监理工程师的计量支付管理

主要工作内容包括以下几个方面。

1.支付的文件依据

支付的主要合同文件依据一般包括：

1）招标文件。

2）投标文件。

3）业主与承包商签订的工程承包合同

4）技术规范。

5）工程师批准的施工图纸。工程变更令。

6）索赔费用评估报告。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

7）合同实施过程中业主和承包商签订的补充协议等。

2、支付内容

一般应支付给承包商的款项

1）工程预付款。

2）材料预付款。

3）工程款，即工程量清单项目。主要包括已完成的

永久工程的价值、已完成的允许单独计量的临时工程及总价

支付的项目。

4）变更、索赔、计日工等。

5）价格调整。包括劳务调差V即人工单价调整）、材

料调差。

6）其他款项。有由后继法规引起的费用增减、误工

补偿、赶工奖励、财务支持暂付款、挂账支付以及其他各种

应付款项等。

7）退还保留金。缺陷责任期满，经验收合格，退还

保证金。

一般应扣除的款项

1）工程预付款。

2）材料预付款。

3）保留金。根据合同规定的保留金扣除比例及计算

办法，逐月扣除保留金，直到达到保留金限额为止。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

4）由于承包商责任造成的工期拖期罚款及损坏业主

设

备、设施方面的赔偿款。

5）租用业主设备、设施费用，业主提供水、电等服

务费用。

6）业主和承包商双方协商的有关款项，如借款、挂

账支付、支持性暂付款等。

3、支付条件

工程预付款支付条件

1）承包商与业主己签订合同协议书。

2）承包商向业主提供工程预付款保函。

3）承包商向业主提供履约保证金或银行出具的履约

保函。

工程款支付条件

除上述支付条件外，还应具备：

1）施工总进度计划已经监理工程师、业主工程师批

准。

2）申