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电商初期运营组织框架

电商运营体系初期组织框架

草拟人：吴金龙（爱因斯文）；新媒体营销、电商、O2O学习;

量X子初期运营链策略

量X子运营体系初期运营思路

运营链思路：天猫—全网分销—自建商城或平台+O2O+品牌营销；在此做第一阶段的初期规划

第一阶段/培育期：半年；主抓天猫网店运营、线上分销体系搭建，搭建梳理运营团队，制定并优化工作流程标准化SOP规范+KPI考核制度、梳理岗位协作，销售驱动支撑运营；官网建设与初期网站运营与品牌推广；微博微信微淘构建改造、创造用户需求炒作概念,侧重活动策划与事件营销、公益营销等；

淘宝数据的背后——一个人？还是一个团队？

财力

人力有了团队如何做好组织架构

人力

物力

淘宝网店基本组织架构——做生意还是做企业？

做生意还是做企业？

很重要的方法论——以终为始

设定好自己的目标，然后对目标进行分解，以确定从现在开始我们的每一个前进步骤

短线思维淘宝网店基本组织架构——做生意还是做企业？

短线思维

长线思维

生意企业

生意

企业

出货渠道目标设定

出货渠道

目标设定

冲量

冲量

核心竞争力

核心竞争力

从企业那里拿点返利

从企业那里拿点返利

团队的选择

团队的选择

战略布局

战略布局

做淘宝是为了赚钱？还是把淘宝做成事业，做成个企业，把自己的团队

做淘宝是为了赚钱？还是把淘宝做成事业，做成个企业，把自己的团队做成企业化组织