2025年国企薪酬管理制度.pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

国企薪酬管理制度

国企薪酬管理制度

一、制度目的

本制度旨在规范国有企业薪酬管理，建立合理、公正、透明的薪酬体

系，激励员工发挥更大的工作积极性和创造力，推动企业持续健康发

展。

二、适用范围

本制度适用于所有国有企业及其下属单位。

三、薪酬体系设计

1.薪酬构成

（1）基本工资：根据员工岗位等级和经验、能力等因素确定，作为员

工最基本的收入来源。

（2）绩效奖金：根据员工所在部门或岗位设定的考核标准和绩效评价

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

结果进行计算，作为员工绩效表现的奖励。

（3）福利待遇：包括社会保险、住房公积金、医疗保险等各种福利待

遇。

（4）其他收入：包括加班费、津贴补贴等其他与岗位相关的收入。

2.岗位等级划分

（1）按照不同职能部门和职务进行分类，并根据不同部门或职务的要

求和特点设置相应的岗位等级。

（2）岗位等级划分应根据岗位职责、工作内容、技能要求、工作经验

等因素进行综合考虑。

3.绩效考核标准

（1）制定科学合理的绩效考核标准，包括工作目标、工作计划、工作

质量、工作效率等方面的考核指标。

（2）根据部门或岗位的不同特点和要求，设置相应的绩效考核指标权

重。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

4.薪酬调整机制

（1）薪酬调整应根据企业发展情况和员工表现情况进行定期评估，并

及时调整薪酬水平。

（2）对于表现优秀的员工，可以采取适当加薪或晋升等方式进行激励。

5.薪酬保密制度

（1）企业应建立完善的薪酬保密制度，严格保护员工个人薪酬信息不

被泄露。

（2）任何人员都不得以任何形式公开或私下透露其他人员的薪酬信息，

如有违反者将受到严厉处罚。

四、执行程序

1.岗位等级评定程序

（1）部门或岗位负责人提出岗位等级评定申请。

（2）人力资源部门组织专业人员进行评定，根据综合考虑的原则确定

岗位等级。

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

（3）评定结果报批企业领导层审批。

2.绩效考核程序

（1）各部门或岗位应制定具体的绩效考核标准和指标权重，并告知员

工。

（2）每年对员工进行一次绩效考核，由部门或岗位负责人进行评估，

并报批企业领导层审批。

3.薪酬调整程序

（1）企业领导层对企业薪酬水平进行定期评估，确定是否需要调整薪

酬水平。

（2）根据员工表现情况和薪酬调整计划，制定具体的薪酬调整方案，

并报批企业领导层审批。

4.薪酬保密程序

（1）企业应建立完善的薪酬保密制度，并告知全体员工相关规定和要

求。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

（2）任何人员都不得以任何形式公开或私下透露其他人员的薪酬信息，

如有违反者将受到严厉处罚。

五、制度执行与监督

1.企业领导层应对本制度的执行情况进行定期检查和监督，确保制度

得到有效执行。

2.人力资源部门应对本制度的具体实施进行监督和管理，确保各项规

定得到贯彻落实。

3.对于违反本制度规定的行为，应及时予以纠正并依据相应规定进行