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企业战略与并购重组作业指导书

TOC\o1-2\h\u5431第一章企业战略概述 2

186771.1企业战略的定义与重要性 2

146351.2企业战略的类型与层次 3

136121.2.1企业战略的类型 3

200781.2.2企业战略的层次 3

167071.3企业战略管理过程 3

14755第二章企业内外部环境分析 4

306832.1宏观环境分析 4

146852.1.1政治环境分析 4

270762.1.2经济环境分析 4

321202.1.3社会环境分析 4

21942.1.4技术环境分析 4

137762.1.5环境与法律环境分析 4

79052.2行业环境分析 4

153582.2.1行业竞争格局分析 4

70832.2.2市场容量分析 5

224762.2.3行业生命周期分析 5

208282.3企业内部环境分析 5

236802.3.1企业资源分析 5

37272.3.2企业能力分析 5

33632.3.3企业文化分析 5

26001第三章企业战略目标与规划 5

267453.1企业战略目标的制定 5

248623.1.1分析外部环境 5

167093.1.2评估内部资源 6

61393.1.3确定企业愿景和使命 6

281663.1.4制定战略目标 6

241453.2企业战略规划的步骤 6

295293.2.1确定战略规划期限 6

28093.2.2制定战略方向 6

262683.2.3制定战略措施 6

143653.2.4设定战略目标 6

293253.2.5制定战略实施计划 6

250423.3企业战略规划的执行与监控 7

301983.3.1组织结构调整 7

68113.3.2资源配置 7

134823.3.3战略实施跟踪与评估 7

33193.3.4内部沟通与协调 7

54583.3.5建立激励机制 7

313353.3.6风险管理 7

31467第四章并购重组概述 7

111454.1并购重组的定义与类型 7

324774.2并购重组的动因与效果 7

87744.3并购重组的法律法规环境 8

14607第五章并购重组前的准备 8

97555.1并购重组的战略规划 8

280125.2目标企业的筛选与评估 9

174195.3并购重组的财务分析 9

29357第六章并购重组的实施 9

262976.1并购重组的交易结构 9

11326.2并购重组的谈判与合同签订 10

42836.3并购重组的支付与融资 10

712第七章并购重组后的整合 11

210337.1并购重组后的组织整合 11

297247.2并购重组后的文化整合 11

71517.3并购重组后的业务整合 12

419第八章并购重组的风险管理 12

262248.1并购重组风险识别 12

117708.2并购重组风险评估 13

37068.3并购重组风险控制 13

15574第九章企业战略与并购重组案例分析 14

88579.1国内企业战略与并购重组案例分析 14

157389.1.1案例一：中国化工收购先正达 14

277249.1.2案例二：美的集团收购库卡 14

301149.2国际企业战略与并购重组案例分析 15

70899.2.1案例一：可口可乐收购汇源果汁 15

63989.2.2案例二：迪士尼收购21世纪福克斯 15

29078第十章企业战略与并购重组的未来趋势 15

2291410.1企业战略发展趋势 15

2536610.2并购重组市场趋势 16

3251510.3企业战略与并购重组的政策环境与挑战 16

第一章企业战略概述

1.1企业战略的定义与重要性

企业战略是指企业在一定的历史时期内，为实现其长期发展目标，根据企业的内外部环境、资源条件以及市场变化，对企业的整体发展方向和资源配置进行系统规划与决策的过程。企业战略是指导企业发展的总纲，决定着企业的生存和发展。

企业战略的重要性主要体现在以下几个方面：

（1）明确企业发展方向：企业战略有助于企业明确自身的发展目标，为企业的长远发展提供指引。

（2）优化资源配置：企业战略有助于企业合理配置资源，